(175) Warum keiner mehr Chef werden will

00:00:17: Hallo zusammen.

00:00:18: Herzlich willkommen zum Podcast Führung in turbulenten Zeiten, der Podcast für die Führungskräfte Unternehmer und Macher unter euch, die so richtig Bock haben ihr Unternehmen und ihre Teams noch sicherer durch diese unsicheren Zeiten zu führen!

00:00:53: Viele von euch, besonders natürlich hier im Podcast ist natürlich glasklar das egal was auch immer du in deinem Unternehmen ändern weiterentwickeln oder transformieren willst.

00:01:06: Mit einer starken zweiten Führungsebene je nach Größe von mir aus auch noch weiteren Führungs Ebenen ist es natürlich wesentlich leichter und läuft entspannter als wenn Chef oben von Berg.

00:01:22: Alleine runterprädigst, was getan werden muss und warum es getan werden müssen.

00:01:28: Einige Chefs, also die hier nicht zu hören sind ja auch noch auf dem Trip das sie meinen Sie müssten direkt mit Teams immer noch basisdemokratisch auskaspern.

00:01:43: Ja Das führt selten zum ziel.

00:01:46: warum?

00:01:46: weil Als Chef hast du eben eine andere Flughöhe als deine Mitarbeiter und wenn Du als Chef, wenn Du auch nur Sektionschefs bist oder sonst was.

00:01:59: Da redet dann halt immer gleich die Endstufe mit So und Mitarbeiter wollen nicht permanent unter diesem Stress sein, dass sie mit der Endstufe reden oder dem Obersten.

00:02:10: Wollen die auch nicht alles erzählen?

00:02:12: Ja so und müssen Sie eigentlich auch nicht weil das ist eben halt auch eine andere anderes Mindset da oben.

00:02:20: Und das ist ja eben die Aufgabe von guten Teamleitern Abteilungsleittern Bereichsleitdern was auch immer.

00:02:26: Die kriegen das nämlich hin, wenn sie gut geschult sind.

00:02:29: Die Themen in ihren Teams noch mal eben etwas kleinköniger auf einer Mikro-Ebene... ...auf der willigen Arbeitsebene und so weiter nochmal zu vermitteln, Missverständnisse nochmal zu klären.

00:02:39: die Sache ja dass die Leute nochmal Fragen stellen können usw.

00:02:43: So euch ist das alles klar?

00:02:45: Das Thema ist nur um nicht zu sagen das Problem ist also früher war ja Karriere machen für viele erstrebenswert und so wie ich das auch noch kenne, war das ja jetzt auch irgendwie so ein bisschen selbstverständlich.

00:03:03: Also du hast deine Arbeit gut gemacht und irgendwann wurdest du halt befördert und dann warst du halt Abteilungsleiter oder Teamleiter und wenn du das gemacht hast, dann kam automatisch die nächste Stufe, da bist du halt Bereichsleiter geworden usw.

00:03:19: So und heute beobachten viele Unternehmen was völlig anderes.

00:03:24: Die suchen zwar Führungskräfte, aber immer weniger aus dem Team haben Bock auf diesen Job.

00:03:31: und ja das ist leider kein Bauchgefühl.

00:03:34: Das ist auch wenn man sich mal ein paar Studien dazu anguckt Ja da gibt es auch ein paar nette Zahlen zu und die gucken wir uns jetzt mal an.

00:03:48: Also man stelle sich mal vor, dass nur noch vierzehn Prozent der Beschäftigten sich vorstellen können überhaupt eine Führungsrolle zu übernehmen.

00:03:55: Nur noch vier Zehn Prozent!

00:03:58: Wenn man die Zahlen nochmal ein bisschen aufbohrt oder anders darstellt über achtzig Prozent sagen entweder nö habe ich keinen Bock drauf oder sind dieser neuen Rolle sehr skeptisch gegenüber.

00:04:10: da ist natürlich keine so gute Entwicklung.

00:04:13: Oder wenn man es noch etwas dramatischer ausdrücken will, vier von zehn Führungskräften überlegen inzwischen sogar ihre Rolle wieder abzugeben.

00:04:20: Und also sie wollen nicht nur weniger Leute Chef werden sondern die jetzt den Posten haben oder diese Führungsverantwortung haben, die wollen da wieder raus weil das einfach teilweise ein wirklich schwieriger Job ist.

00:04:38: Das Problem dahinter natürlich Wenn die Leute, die diesen Führungsposten haben selber am Zweifeln sind oder selber am Limit sind und so weiter ist natürlich schwierig.

00:04:48: Und dass die Motivation von dem Team zu etwa siebzig Prozent der Qualität oder sagen wir mal der Eigenmotivation und dem Drive der Führungskraft selber abhängt dann wird es natürlich schwierig wenn Führungen also selber nicht mehr funktioniert.

00:05:04: das hat direkte Auswirkungen auf das Engagement und die Performance.

00:05:09: Der Metabaltime-Team ist ja logisch.

00:05:11: So weit klar, ich meine es ist euch im Grunde hier auch alles klar.

00:05:16: wir versuchen das ja alles nochmal so ein bisschen in einem Gesamtfaden mal zusammen zu tragen.

00:05:23: Ja es ist halt auch so.

00:05:24: Ich erlebe das in vielen Unternehmen.

00:05:27: Führung ist wirklich, was soll ich sagen?

00:05:29: Es ist zur Stresszone geworden.

00:05:31: und wenn ich mit den Führungskräften so spreche höre Im Grunde immer wieder so ähnliche Geschichten.

00:05:37: Viele erleben diese Rolle wirklich als Dauerstressjob, wenn ihr so willst.

00:05:41: und es gibt so drei typische Gründe die begegten in dir fast überall.

00:05:47: Und der erste Grund wer kennt ihn nicht?

00:05:49: das ist eben der Personalmangel.

00:05:51: also weil nicht genug Fachkräfte oder Sachbearbeiter da sind Dann passiert folgendes dann müssen natürlich die Führungskräfte viele operative Aufgaben mit übernehmen Und dann haben sie natürlich keine Zeit mehr für Führung.

00:06:07: Dann kann auch Führungen nicht funktionieren und da müssen Sie diese Führerung dann noch on top machen.

00:06:14: Das wisst ihr ja schon aus anderen Folgen, wenn die Personalführung am Ende des Tages dran hängst, dann kannst du es auch lassen, das wird ja nichts.

00:06:20: Der zweite Grund in dem die Führungskräfte mir immer wieder erzählen ist eben dieser normalen Transformationsdrang der Unternehmen – nicht weil die das unbedingt wollen sondern weil gezwungen sind es zu machen.

00:06:34: Und die Unternehmen verändern sich halt permanent, da kommen permanent neue Tools, Methoden Technologien, neue Prozesse, neue Geschäftsmodelle und so.

00:06:44: Die Führungskräfte müssen halt diese Veränderung permanent erklären, orientieren, moderieren usw.

00:06:52: Das ist schon was.

00:06:54: Der dritte Punkt, den ist fast der erste wenn er so will's, den immer von den Führungskräften her ist diese ewigen Konflikte im Team.

00:07:03: Teams sind halt vielfältiger geworden, du hast unterschiedliche Generationen.

00:07:08: die Erwartung der Mitarbeiter Anführungen steigt ja ins unendliche teilweise dann haste immer abgefahrene Arbeitsmodelle um die Fachkräfte irgendwie zu halten.

00:07:23: also das driftet irgendwie alles so ein bisschen auseinander und es wird Und das macht die Führung halt immer schwieriger.

00:07:30: Die Führungskraft gesteht in der Mitte und muss genau diesen Salat permanent anrühren.

00:07:36: Das macht es natürlich nicht einfacher, da ist jetzt schon auch die Frage wie stehst du als Unternehmer?

00:07:45: Was hast du eigentlich für eine Führungenskultur?

00:07:47: Wie geht ihr damit um?

00:07:50: Aber die strukturellen Probleme moderner Führerung wenn man das mal so sieht... Wenn man da mal ein bisschen genauer hinschaut, ja.

00:07:59: Da liegt es oft auch so ein bisschen... Das geht dann schon in die Richtung wie gehen wir mit dem Thema Führung um?

00:08:06: Also wie konstruieren wir diese Rolle Führungskraft auch?

00:08:11: So und meine eine meiner Thesen ist ja Führungen ist massiv komplexer geworden.

00:08:17: Da brauchen wir uns doch nix vormachen.

00:08:19: also früher Bestand der Führing aus.

00:08:25: Wir planen, entscheiden und kontrollieren.

00:08:27: Und heute soll die Führungskraft halt mehrere Rollen hat.

00:08:31: Sie muss als Coach tätig sein, sie muss Konfliktmanager sein, Sie muss Kultur-Manager sein.

00:08:40: Teilweise sogar in die Strategie mit reingehen, Change Manager sein, Motivator sein.

00:08:46: Da ist vieles deutlich komplexer geworden.

00:08:52: Die Vorbereitung auf diese Rolle Die ist aber nicht komplexer geworden, da hat sich nie viel geändert.

00:09:00: Da beißt sich dann die Katze ein bisschen entschwankend.

00:09:02: und kommen wir zur zweiten These.

00:09:06: Die Führungskräfte werden halt häufig ins kalte Wasser geworfen und da holen sie sich einen so witzigen Kälte-Schock.

00:09:14: also der Klassiker im Unternehmen ihr macht den nicht, aber die diesen Podcasts nicht hören machen den immer wieder.

00:09:21: ich erlebe das immer noch viele in dem Unternehmen Die beste Führungskraft ist Teamleiter.

00:09:30: Der beste Verkäufer ist der Vertriebsleiter geworden und der beste Steuerberater ist irgendwann Partner geworden, das heißt aber noch lange nicht dass er führen kann.

00:09:41: Und plötzlich sollen diese Leute die da jetzt befördert sind und auf diesen Posten sind die sollen jetzt Dinge tun die sie eigentlich nie gelernt haben Die sollen jetzt Feedback geben, mit der Gespräche führen.

00:09:55: Sollen Konflikte moderieren?

00:09:56: Sollen Menschen entwickeln und Entscheidungen treffen?

00:10:01: Das ist denen gar nicht in die DNA gelegt.

00:10:06: Und das ist Thesen Nummer zwei, Thesen Number drei es.

00:10:10: Diese Sandwich-Rolle wird halt immer extremer.

00:10:14: also die Spannung in der Mitte wird immer größer weil der Druck von oben wächst und die Erwartung von unten wachsen auch.

00:10:22: Und dann kommen noch die Veränderungen von außen dazu, deswegen beschreiben viele ihre Rolle so als ich habe zwar die Verantwortung aber ich kann gar keine Kontrolle mehr.

00:10:39: also da kommen ja jeden Tag neue Bälle rein geflogen.

00:10:41: wie soll ich damit umgehen?

00:10:43: Gut jetzt könnte man sagen okay das ist die Voka-Welt Management auskennen und so, aber grundsätzlich ist es trotzdem ja erst mal so dass du immer weniger planen kannst.

00:10:55: Und meine vierte These warum das was der strukturelle Problem von moderner Führung ist?

00:11:02: Warum eben immer weniger sagen?

00:11:04: hey ne danke Führungen habe ich keinen Bock mehr drauf.

00:11:09: Das sind noch mal die Erwartungen.

00:11:10: explizit, wenn man sich anschaut was der erwartet wird teilweise von Entführungskräften.

00:11:15: Die sollen gleichzeitig empathisch sein dann sollen seine Entscheidung stark sein.

00:11:20: Idealerweise noch die Leute alle mitnehmen inspirieren Dann geht es aber auch immer um Performance und Effizienz müssen wir auch mal drüber sprechen und gerne auch immer strategisch mitdenken Aber ja halt immer schön menschlich die leute halt auch mitnehmen.

00:11:34: und Da haben wir eben das große problem dass die rolle ist wirklich enorm groß geworden.

00:11:43: Aber die Unterstützung, damit sie das machen können, die ist nicht größer geworden.

00:11:48: und der größte Denkfehler ist in Grunde ganz simpel Unternehmen befördern habe ich ja eben schon gesagt.

00:11:56: so zusammengefasst nach wie vor Fachkompetenz.

00:11:59: aber Führung ist keine Fachkom potenz Führungen ist eine soziale Kompetenz.

00:12:05: Ja, das führt eben zu diesem klassischen Muster.

00:12:07: Die besten Fachkräfte werden Führungskräfte und verlieren dann auch diese Stärke die sie gut konnten in der Fachlichkeit und müssen halt jetzt die anderen Sachen machen haben wir eben schon gesagt ja also dass ist noch ein bisschen nochmal die Analyse.

00:12:21: warum ist es so gekommen?

00:12:23: Und wer soll jetzt mal ein guter Punkt dazu sein?

00:12:25: okay sehr schön und gut.

00:12:27: aber das hier ist ein konstruktiver Content Podcast Und deswegen schauen wir uns jetzt mal ein paar Punkte nach der Musik, der Denk-Neue-Katzen-Showband an.

00:12:37: Was kann man alles tun?

00:12:39: Um dieses Thema vielleicht ein bisschen wieder nach vorne zu bringen, damit die Leute wieder mehr Bock haben bei uns Führungskraft zu werden!

00:13:10: Die Denk Neue Katzen Showband also im Galaktik-Headquater in Dresden.

00:13:13: Yes Mann!

00:13:14: So dann wollen wir mal schauen was können wir denn jetzt... Vielleicht so einen kleinen Schritten mal unternehmen bei uns in den Unternehmen Damit Führungen wieder Interesse erstrebenswerter wird eine Führungsposition zu eher zu erreichen vielleicht.

00:13:29: Also das erste ist ja, dass wir überhaupt mal überlegen müssen, was bieten wir überhaupt für Karrierewege an?

00:13:34: Haben wir überhaupt karriere Wege?

00:13:36: Das wäre so der erste Ansatz, dass man dann sagt okay ich kann ja eine Fachkarriere auflegen also sprich ne Expertenkarriere oder einen Weg aufzeigen Ich kann aber auch ein Führungsweg auf zeigen weil die Leute die fachlich Vielleicht gar nicht so die Superbrows sind.

00:13:55: Die haben aber vielleicht ein gutes Händchen für Menschen, die haben Bock auf Führung und können ihren Führungsweg nach oben gehen.

00:14:02: Du musst nicht immer fachlich top sein und dann auch noch zusätzlich Führungen lernen sondern wir haben gute Erfahrungen damit gemacht.

00:14:13: also klar der muss natürlich gerade ausgucken können von der Fachlichkeit.

00:14:15: er muss da auch alles grob verstehen.

00:14:17: aber grob verstehen reicht teilweise.

00:14:18: wenn du dann eine gute soziale Kompetenz drauf hast dann passt das ja.

00:14:22: Das wäre der erste Ansatz, das du dir überlähst.

00:14:24: Hab ich nur Fachkarrieren anbiete?

00:14:26: Hab ich Expertenkarriere anbieten oder hab ich vielleicht auch Führungskarrieren, die ich anbieten kann?

00:14:34: Damit löst du nämlich schon das Problem wie halte ich einen Mitarbeiter den ich fachlich nicht ... Wo ich sage, er ist eigentlich an der Decke angekommen und kann nicht mehr machen aber es ist ein guter.

00:14:45: Den kannst du auf der Führungs-Ebene weiter nach oben ziehen.

00:14:49: Ansatz Nummer zwei wäre Das ist ein Modell, was stärker wächst jetzt so ein bisschen.

00:14:56: Das Führung im Tandem, wenn man so will – das nennt sich auch Top-Sharing oder sowas – zwei Führungskräfte teilen sich eine Rolle.

00:15:07: Das reduziert Stress und vielleicht auch Entscheidungsdruck, weil man sich zu zweit kurz abstimmt.

00:15:15: Das ist manchmal ein bisschen arbeitszeitmodellfreundlicher und kann oder verbessert manchmal, je nachdem sogar auch die Qualität der Führung.

00:15:26: Weil man sich dann wirklich auch bewusster über das Thema Führungen abstimmt.

00:15:30: Das ist nicht ganz so einfach einzuführen.

00:15:32: aber es funktioniert.

00:15:34: also müssen zwei sein, die gut zusammen vom Mindset her vom Kopf ja gut zusammen passen und da in der Lage sind auf dem kurzen Weg das zu funktionieren.

00:15:44: Es hat den Vorteil, dass Teams dann auch mal etwas größer werden können wenn die sich da stärkner orientiert aufteilen.

00:15:50: der eine sagt hey mach du die schon fixe ich mache die Meetings oder Ich gucke dass sie auf der Performance Ebene dran bleiben und sowas.

00:15:56: also das könnte Das haben wir hier und da schon gemacht.

00:15:59: was kann man machen hängt wirklich immer sehr individuell von Von der Lage vor Ort ab.

00:16:04: so unter.

00:16:05: Der dritte ansatz ist Dass wir auch klar sagen genauso wie du dich fachlich bei uns durch die und die Weiterbildung qualifizieren kannst, kannst du dich auch im Bereich Führung bei uns qualifiziert.

00:16:18: Und dann gibt es auch ein verschriftliches klares Angebot wie man diesen Weg bei uns gehen kann.

00:16:25: also Ansatz wäre Führungen ist ein Handwerk und das kann man lernen und wir bieten auch diese Wege an.

00:16:32: so un Step eins dazu ist Du musst dann erst mal das Thema Eignung Dir genau angucken.

00:16:41: also eignet sich die Führungskraft und wenn sie die Grundeignungen hat.

00:16:45: Dann geht man.

00:16:47: dann ist quasi der erste Entwicklungsschritt, dass man ihn erst mal ins Führungskräftetraining schickt.

00:16:52: hier lernt er alle ja sagen wir mal Methoden und Tools dir für die tägliche Führerarbeit braucht.

00:17:01: Wie setze ich Ziele mit?

00:17:02: aber der Jahresgespräch delegieren bleiben diese ganzen Sachen so also die Basics jede Führungskraft sowieso drauf haben sollte ist ja klar So.

00:17:09: und Und dann ist aber die den step denen noch drauf setzen soll test als weiteren Entwicklungsweg.

00:17:17: Ist dass man in dieser gestalter Ebene herein entwickelt ... und in diese Gestalterebene heran entwickeln, tust du zum Beispiel mit unserer Ausbildung zum Business & Change Coach.

00:17:29: Das heißt das die Führungskraft lernt.

00:17:31: okay ich muss Changekenntnisse haben... Ich muss Kenntnisse im Kulturwandel haben, ich muss mich... Ja!

00:17:38: Ich muss wissen wie ich an die Leute rankomme?

00:17:40: Wie mache ich so eine kleine Workshop Sequenz und so diese ganzen Sachen?

00:17:43: sind das also dass du dann die Leute will ich in dieser Gestalter Ebene reinentwickelst.

00:17:49: So,

00:17:50: d.h.,

00:17:51: Na ja, man könnte natürlich auch kritisch sagen wie soll denn bitte eine Führungskraft die gerade neue Führungskraft gewollt?

00:17:57: Wie soll der denn performen wenn er das nie richtig gelernt hat und von euch nicht die Möglichkeit kriegt es auch zu tun.

00:18:04: Also ist ein Phänomen das verstehe ich bis heute nicht.

00:18:07: in einer fachlichen Geschichte würde man sagen dann musst du jetzt erstmal das und das machen und dann hast du den Titel und naja in diesem Teil wird es halt warum auch immer manchmal weggerlassen.

00:18:17: so.

00:18:18: Der vierte ansatz wäre dass wir die Führung auch da entlasten, wo wir diese wirkliche Superkraft der Führungen nicht brauchen.

00:18:28: Also gehe ich den mit irgendwelchem administrativen Krämpel auf dem Keks, müssen die irgendwelche Reportinggeschichten machen?

00:18:36: und vor allem wieviel operative Aufgaben haben die noch?

00:18:39: Wie viel müssen die selber noch an Umsatz machen oder liefern?

00:18:44: Ja!

00:18:45: Und da muss man sich wirklich mal anschauen Oder andersrum gesagt, ich hab teilweise Teamleiter oder Abteilungsleiter.

00:18:57: Da haben wir in dem Unternehmen das so besprochen die machen gar keine operativen Aufgaben mehr.

00:19:02: Die machen nur noch Führung.

00:19:03: Das machen wir besonders bei den Teamleitern Abteilungsleitern oder Bereichsleittern, wo du merkst hey das ist richtig.

00:19:10: Wer die führen da kommt der ganze Strang im Organigramm kommt auf Zuch Da passiert richtig was Die nehmen die Leute mit Der laden Blut auf die Performance geht nach oben.

00:19:20: also das gibt es ja.

00:19:22: und Da sagen wir Hey lasst die Facharbeit bitte jemand anders machen weil eins ist auch mal jetzt dann sagen natürlich viele Ja Moment.

00:19:29: aber wenn ich das mache Ja wer macht den an die Facharbeiter?

00:19:32: Dann habe ich ja ein Riesenwasser Kopf.

00:19:34: ne ne ne Wenn ich eine Sache gelernt habe, dann wenn Führung funktioniert das holst du dreimal in der Kasse wieder rein.

00:19:45: Das ist nicht das Thema.

00:19:47: und der fünfte Ansatz wäre so dass man ja sage ich mal Führungen vielleicht auch auf mehreren Schultern verteilt aber nicht in diesem top sharing Modell sondern dass man eher den Weg geht dass man sagt kommen wir Wir geben einem so ein bisschen die organisatorische, disciplinärische Führungsgeschichte.

00:20:07: Dann haben wir stärken auch die Rolle der Projektverantwortung.

00:20:11: Dann stärken wir die Rolle fachlichen Leitungen und dann gibt es vielleicht noch welche, die stark sind im moderieren und in diesen ganzen Mietenkommunikationsthemen.

00:20:25: Und das kann man dann sogar abteilungsübergreifend machen.

00:20:27: Sagen wir sagen, gibt es doch dem dieses ganze Kommunikationsgedöns?

00:20:31: Das macht der und er da hat ein gutes Händchen für und fachlich macht das Abteilen crossfunktional dann der und Er.

00:20:38: also das hilft manchmal auch um einfach damit eben dieser dieser Teil der der spitze teil der menschenführung wirklich dann noch gut gemacht werden können damit da jetzt nicht noch Projektverantwortungs-Ressource und fachliche Ressource rausgeht usw.

00:20:58: Wenn ich das mal so zusammenpack, was ist meine Message an euch?

00:21:04: Also wenn ihr sagt ja es ist ein Thema dann muss sich eigentlich dran.

00:21:07: also Ich kann aus Erfahrung einfach nur sagen.

00:21:12: Ich glaube nicht dass die Leute keine Grundsätzlich keine Lust mehr auf Führung haben.

00:21:17: ihnen fehlen nur die Vorbilder Und sehen, wie es gut funktionieren kann.

00:21:24: Das heißt diese Leuchtgestalten als Vorbilder fehlen uns und sind vielleicht ein bisschen abhandengekommen.

00:21:30: In den Unternehmen wo wir die zweite oder dritte Führungsebene wirklich gestärkt haben, aufgebaut haben, befähigt haben, dass sie in ihre Rolle reingekommen sind durch den Führungskräfte-Zirkel mit Onno.

00:21:45: Wenn das da passiert ist dann fangen die Dinge plötzlich an zu funktionieren die jahrelang vorher nicht funktioniert haben.

00:21:54: Und dann beginnt Führung zu wirken.

00:21:57: und wenn Führungen anzuwirken beginnt, dann merkst du eben Konflikte, die sich ewig hingezogen haben, die sind auf einmal geklärt.

00:22:05: Entscheidungen, die Monate darum gewarbert haben werden endlich getroffen.

00:22:09: Teams kriegen Orientierung das merken die Führungskräfte Führungskräfte der Führungskräfte und dadurch entsteht Zutrauen.

00:22:20: Und dadurch entstehen auch Selbstbewusstsein bei den Führungen selbst.

00:22:24: Das tut ihr natürlich gut, weil sie es aber halt aus dem Können herkamen.

00:22:29: Weil Sie sehen so funktioniert das.

00:22:32: Dadurch entsteht Vertrauen im Unternehmen.

00:22:37: Dieses Vertrauen ist dann was eben... Was du brauchst, ist klar.

00:22:45: Aber dieses Vertrauen entsteht auf diesem Weg sowohl in die Führung als auch Vertrauen in die führung kommt wieder rein.

00:22:53: und Wenn wieder Vertrauen in die Führung kommt, weil die Leute sehen.

00:22:57: Jetzt geht es wieder voran hier jetzt.

00:22:59: Guck mal, jetzt sind die Dinge geklärt.

00:23:00: Jetzt kriegst du einen klaren Auftrag?

00:23:02: Das wird auch kontrolliert und die, die neben der Kappe laufen, werden auch mal wieder eingenordet.

00:23:07: Dann dann kommt so ein Gefühl von fern ist wieder rein.

00:23:10: Oh, jetzt müssen wir uns alle wieder ein bisschen ran halten und sowas.

00:23:14: So wenn das funktioniert, dann wenn Menschen erleben, Führungen funktioniert, Dann entsteht, wenn man so will, so etwas wie Vorbilder.

00:23:27: Also Menschen sehen plötzlich ... Ah!

00:23:30: So kann Führung funktionieren?

00:23:31: So ist das, wenn Führungen funktioniert und ich glaube dann entsteht so ein Sog Und das ist das was wir erzeugen müssen.

00:23:40: und da entsteht dieser Effekt, dass idealerweise welcher aus dem Team bei uns dann sagen ja Wow, also so wie der das macht oder so wie die es macht.

00:23:50: Das gefällt mir.

00:23:51: Das möchte ich gerne auch mal

00:23:52: können.".

00:23:53: Also das wäre mal ein Ziel für mich.

00:23:54: D.h.,

00:23:57: da entsteht so die nächste Generation von Führung.

00:24:01: Nicht im ersten Schritt über Titel und Programme sondern durch das vielleicht was uns ein bisschen verloren gegangen ist dass Menschen wieder da sind, die sagen hey!

00:24:11: Ich gehe voran und das wirklich gut machen Weil sie es gelernt haben, weil sie befähigt wurden.

00:24:18: Und diese Vorbilder erzeugen dann ... Wenn man so will, glaub ich schon Pull im Unternehmen und das kann auslösen dass der eine oder andere sagt Das hat mich beeindruckt.

00:24:34: Das finde ich gut.

00:24:36: Das könnte ich mir später auch mal vorstellen war jetzt fast ein bisschen Pastoral am Schluss, oder?

00:24:46: Wenn auch ihr eure Führungskräfte ebenen etwas stärken wollt und das sie ein bisschen mehr in ihre Rolle kommen dann würde ich sagen ab auf www.denk-neu.com.

00:24:56: hier findet ihr mehrere Angebote oder ihr schießt euch einen Infotermin wo wir euch beraten.

00:25:01: Meine lieben Ich bin heute weg Euer Pilz.