(176) Das Ende der Party: Zurück zu Performance und Output

00:00:17: Hallo zusammen, herzlich willkommen zum Podcast.

00:00:20: Führung in turbulenten Zeiten.

00:00:21: Der Podcast für die Führungskräfte Unternehmer und Macher unter euch, die so richtig Bock haben ihr Unternehmen und ihre Teams noch sicherer durch diese unsicheren Zeiten zu führen.

00:00:38: Hallo zusammen!

00:00:39: Herzlich willkommen hier.

00:00:39: zu dieser Special Folge könnte man sagen mein Name ist Pü und heute wird es ein bisschen unbequem.

00:00:45: Warum ist das eine Special Folge?

00:00:47: Weil es gar nicht so sehr um harten Input und Content geht.

00:00:52: Natürlich auch ein bisschen, sondern es geht eher um Erfahrungsaustausch, den ich letzte Woche hatte.

00:00:58: aber bevor ich da reingehe möchte ich mich erstmal bei der Podcast Community bedanken Weil es geklappt hat, wir haben beide Awards bekommen.

00:01:09: Wir haben sowohl den Award für den besten Podcast als auch den Award... ...für den besten Coach bekommen und dafür bedanke ich mich ganz herzlich.

00:01:17: auf euch ist Verlass das finde ich mega und ich sage dass nicht nur so Ich habe ja auch viel Feedback noch per E-Mail bekommen oder per Instagram Direct Messages und so weiter.

00:01:28: also wirklich ohne Scheiß.

00:01:31: jetzt die Wertschätzung, die mir da entgegen gebracht wurde für den podcast Und wie manche auch geschrieben haben, also das kam wirklich von Herzen und ja.

00:01:43: Das macht was mit mir, das hat mich sehr gefreut und von daher nochmal ein herzliches Dankeschön!

00:01:49: So warum ist das hier eine Special Folge?

00:01:51: Jetzt war ich letzte Woche auf dieser Veranstaltung in Köln und habe einen Vortrag gehalten eben zum Thema Also meinen neuen Vortrag, wenn man so will.

00:02:02: Hier den zum Thema moderne Führung und zeitgemäß Unternehmensstrukturen.

00:02:09: Und gehe da auch auf die Themen ein.

00:02:12: Habt ihr da nochmal ein bisschen auseinandergenommen?

00:02:15: Die wir auch hier so ein bisschen im Podcast schon mal hatten.

00:02:17: Da ging es halt auch viel ums Thema Transformation.

00:02:20: vor allen Dingen habe ich auch was... zu diesem Thema Transformationsfalle gesagt, weil ich das wirklich zunehmend wahrnehme.

00:02:27: Dass Unternehmen sich auf diese Transformationsfälle hinzubewegen.

00:02:32: für die, die die Podcastfolge noch nicht gehört hatten nochmal kurz zusammengefasst also es geht ja auf der einen Seite darum dass wir als Unternehmen doch eine ganze Menge Themen auf dem Zettel haben Software die wir einsetzen müssen KI die wir ändern wollen Automatisierung umsetzen wollen, bla bla bla.

00:02:52: Also jeder hat so ... jedes Unternehmen hat verschiedene Themen auf seinem Zettel und da hat man gar nicht die Wahl.

00:03:01: also muss man wirklich jetzt umsetzten und das ist eben von dieser Seite kommt der Transformationsdruck wenn man so will.

00:03:08: Und auf der anderen Seite hast du den Zettl von den Mitarbeitern und die Mitarbeiter haben ganz andere Themen auf dem Zetteln.

00:03:13: dass die sind nicht deckungsgleich.

00:03:14: was die Mitarbeiter für Themen auf einem zettel haben wissen wir ja.

00:03:18: Ja, mein Freund hat per WhatsApp Schluss gemacht.

00:03:21: Kann ich mir die Miete morgen noch leisten?

00:03:23: Meine Tochter geht gerade durch die Scheidung.

00:03:25: Mein Mann hat Burnout und hat Husten.

00:03:27: Der braucht viel näher.

00:03:29: Meine Schwiegermutter ist zum Pflegefall geworden und weil mein Thermomix kaputt ist ... Muss ich heute Homeoffice machen, weil ich nicht preppen kann.

00:03:37: Wie sieht's aus mit vier Tage Woche?

00:03:39: Ein bisschen Kohle wäre auch nicht schlecht, der Sprit ist gerade so

00:03:41: teuer.".

00:03:43: Wenn man will die Themen, die sich so gegenüberstehen,

00:03:45: d.h.,

00:03:46: die Mitarbeiter haben andere Themen auf dem Zettel als du und du als Unternehmer oder Führungskrafts sagst okay wir müssen ja hier irgendwie das ganze in Themenwuppeln.

00:03:55: So jetzt haste diese beiden Themen und die Transformationsfalle in wie viele Rheinschlittern Wie wir das in den letzten zehn Jahren auch gewohnt waren, immer Richtung Mitarbeiter alles ausgebaut haben.

00:04:10: Das heißt, dass ist die Transformationsfalle ... Also das habe ich ja in der Podcastfolge gesagt, jetzt hier noch mal eine Wiederholung.

00:04:19: Die zukünftigen Skills, die wir brauchen, die Future Skills als Antwort für die Automatisierung und KI Welle, die da gerade rollt.

00:04:31: Die Zukunftskills, die wir brauchen um diese Transformation umsetzen zu können und mental damit umgehen zu können sind eben Empathie Dialogfähigkeit Kritikfähigkeit Selbstreflektionen usw.

00:04:41: So die kommen natürlich immer mehr unter die Räder weil die erodieren dieses Soft Skills Weil wir halt immer mehr in diesen asynchronen Räumen unterwegs sind Bildschirme Chats DMs Sprachnachrichten und so weiter so.

00:04:53: uns fehlt eben dieses soziale Training.

00:04:56: Wir haben keine Mikrokonflikte mehr.

00:05:00: Die, die wir so im Alltag immer haben und diese Mikro-Konflikte ... Ja also was hat sich sein Kollege telefoniert laut?

00:05:07: Oder der ist Essen am Arbeitsplatz das nervt die anderen weil es Gerüche auslöst.

00:05:12: oder eine Klimaanlage antiemannlage aus Fenster aufs Fenster zu klappert ständig im Stift oder sowas.

00:05:20: Das sind diese Mikrokonflikte, die du früher mehr aushalten musstest weil du eben auch nicht remote gearbeitet hast.

00:05:26: heute kannst du dich da dem entziehen und du musst sich dem auch nicht mehr stellen so.

00:05:31: Und deswegen gehen eben dieses softskills immer mehr flöten.

00:05:35: das ist das Problem.

00:05:36: aber was es jetzt?

00:05:38: Was ist jetzt auf der anderen Seite?

00:05:39: dass was was was die Unternehmer machen?

00:05:41: Die Unternehmer setzten noch auf das mittel was sie noch kennen, dass ist eher noch würde ich mal sagen so ein muster.

00:05:49: Wir können auch nicht nochmal den viel gut train anschmeißen.

00:05:52: nicht mehr benefits nicht noch mehr new work deco das passt ja alles nicht mehr.

00:05:56: und das ist das ball da.

00:05:57: damit senden wir ein fatales signal an diese low performer oder die Die veränderung nicht mitgehen wollen und an die hacken schützen das das problem dann landest du in dieser transformations Transformations Falle wenn er so bist.

00:06:10: und Ich sage dann ganz klar, in dem Vortrag Freunde.

00:06:14: Jetzt müssen wir mal wach werden und ich weiß, dass ich mir mit dem Satz auch nicht viele Freunde mache ... Die Lösung ist nichts unseren Mitarbeitern noch gemütlicher zu machen.

00:06:22: Das kann es nicht mehr sein!

00:06:25: So... Und das habe ich ziemlich deutlich gesagt im Vortracht.

00:06:29: Und das ist natürlich die komplette Gegenbewegung zu allen anderen Vorträgen, die sich um HR und Mitarbeiter usw.

00:06:37: sind alle noch auf den Kuschelkurs?

00:06:39: Ja, wir müssen Menschen zentrete Führung machen.

00:06:42: Wir müssen Serven-Leadership und ... Boah!

00:06:44: Ich kann's nicht mehr

00:06:45: hören.".

00:06:46: Alle sind noch auf diesem Weichspültrip und das wird nicht mehr funktionieren.

00:06:51: Und deswegen haben die auch einige da wirklich ein bisschen komisch angeguckt wie von welcher Seite kommt das denn jetzt?

00:06:57: Weil wenn natürlich zehn Jahre lang haben wir gesagt, ihr müsst Mitarbeiterbenefits aufbauen usw.

00:07:04: Aber jetzt dreht sich das gerade so.

00:07:05: Jetzt bin ich mit dieser These rausgegangen Nach dem nach dem Vortrag kam dann wieder so möglich ist.

00:07:15: da gab's auch noch auf der after show party.

00:07:17: So, da kommen natürlich die Unternehmer zu dir und viele haben so sinngemäß gesagt pü Das war ganz schön das war ganz schon heftig.

00:07:26: Das hat ganz schön eingeschlagen bei uns.

00:07:28: aber es war Es war hart was du gesagt hast also zwar ganz schön hart aber Keiner hat gesagt, das war falsch.

00:07:37: Also es hat die zum Nachdenken angeregt und dann bin ich mit einigen Unternehmern in den Austausch gekommen.

00:07:46: Die haben über ihre Kunden auch gesprochen oder über ihre Erfahrung, die sie mit ihren Läferantenkunden usw.

00:07:53: haben oder selber erlebt haben.

00:07:57: Und da ist endlich mal das Eis gebrochen weil viele ... an gewissen Punkten kannst.

00:08:03: Wir können hier einfach so weitermachen, das ist

00:08:05: richtig.".

00:08:06: Und in dieser Austausch den fand ich mega cool und da haben wirklich viele von ihren Kunden gesprochen.

00:08:13: und diese Austauschsgespräche fand ich für mich auch noch mal sehr erhellend weil ich möchte ja nicht der sein, der immer nur sagt Leute, da verändert sich was wir müssen was tun!

00:08:25: Ich möchte doch nicht dass man mit schlechter Laune aus dem Podcast rausgehen, das wäre gar nicht mein Ziel.

00:08:30: Ich möchte nur, dass wir wach werden und die Realität richtig einschätzen.

00:08:33: Was mir gut getan hat an der Stelle ist, dass die Unternehmer mit denen ich gesprochen habe, also aus ihrer Perspektive was so los ist.

00:08:42: Und diese Punkte hab' ich ein bisschen gesammelt oder noch mal nachreflektiert und aufgeschrieben, was ich mit denen besprochen habe wie die das auch aktuell sehen.

00:08:50: Damit ich nicht immer der einzige Blöde bin, der sagt Leute da kommt was auf uns zu!

00:08:55: Diese Punkte dachte ich mir... Macht ja vielleicht Sinn, wenn wir das jetzt hier auch mal ein bisschen miteinander teilen.

00:09:02: Weil euch ja ... weil die Resonanz war so groß und das Interesse darüber zu sprechen war so bei den Unternehmern groß.

00:09:09: Da dacht ihr okay, das interessiert ja wohl die Podcast-Community auch.

00:09:12: Dann würde ich sagen nach der Denkneuer Katzen Show Band werden wir da einfach mal, werde ich ein paar von diesen Themen einfach mal mit euch beleuchten?

00:09:49: Die denken, das ist ein Showband aus ihrem Galaktik-Headquarter in Dresden.

00:09:52: Ein Unternehmer hat zum Beispiel gesagt ... Er hatte einen Online-Händler als Kunden und ... Also, ein deutscher Online- Händler.

00:10:05: Und der hat gesagt, er hat eine Bewegung im Regelfall pro Monat von hundertfünfzigtausend Bewegungen.

00:10:12: Das ist, glaub ich auch, als Leih, würde ich sagen, schon mal ne ganze Menge.

00:10:18: Aktuell geht das runter auf zehn, zwanzigtausend Bewegungen mit einem Schlag.

00:10:24: Warum?

00:10:25: Ja die Chinesen kommen ganz einfach und der hat es dann.

00:10:31: der hat gesagt Die chinesen wie temu und schein und koe wie diese portaler halt heißen, die Chinesen gehen halt total strategisch an das Thema dran und die schalten einfach nach und nach die Zwischenhändler aus.

00:10:43: Und verkaufen jetzt direkt dann den Endkunden so.

00:10:45: und da hat er gesagt.

00:10:47: also dass hat er jetzt bei Kollegen auch schon gehört die auch online Händler in der Kundschaft haben.

00:10:53: Das ist also echt ein Thema und der Handelsverband sagt auch dazu Dass die chinesen treiben Die händler die Online-Händler will ich in den ruin.

00:11:03: So Dann sitzt mein Kunde da und weiß auch nicht, wo er nächstes Jahr noch seine Marge hernehmen soll.

00:11:09: Ein anderer hat mir erzählt, der viel mit Speditionen zu tun hat.

00:11:14: Er hat gesagt die Spedicion ist ein schwieriges Pflaster, also extremer Kostendruck.

00:11:21: Das Offensichtliche ist ja klar, Spritpreise und Maut ist ja klart.

00:11:26: Aber dann hängen viele Speditions- ... den ganz großen Discounter, die natürlich den Preisdruck von vorne nach hinten komplett durchschieben und neben der Tatsache dass denen Fahrer fehlen.

00:11:41: Die sagen halt auch, die Personalkosten steigen schneller als die Frachtraten und die Marge war eh schon dünn.

00:11:48: aber das ist ein schwieriges Pflaster.

00:11:50: so und dann hatte einer dieses Thema Mindestlohn da reingeschmissen war ich super dankbar für hat gesagt naja Also es geht ja hier nochmal, um die Analyse.

00:12:03: ist die Party wirklich vorbei.

00:12:04: Müssen wir jetzt wirklich mal Richtung Transformationen uns umstellen?

00:12:07: Kommt da wirklich was auf uns zu oder nicht so dass das jetzt in diesem Berit sind?

00:12:12: bei ja gerade und beim Mindestlohn habe ich damals schon gesagt Freunde wenn du den Geist aus der Flasche lässt dass ein Mindestlohn gesetzlich manifestiert ist, den wirst du nie wieder los.

00:12:27: Dann hast du das Thema die Geister, zu welchem Tarif auch immer der eingeführt wird.

00:12:32: Die Ziehendes jedes Jahr wird es aus politischen Gründen hochgezogen.

00:12:40: Genau den Salat haben wir jetzt.

00:12:41: und was viele einfach nicht raffen.

00:12:45: Also ich sag mal, die immer nur brüllen, jöh, fünfzehn Euro Mindestlohn

00:12:50: usw.,

00:12:51: Was die einfach nicht zur Kenntnis nehmen, ist das was die Unternehmer mir auch gesagt haben.

00:12:55: Der hat gesagt pass mal auf zum ersten, ersten, sechsten, zwanzig hatten wir acht Komma vier Prozent Lohnerhöhung.

00:13:00: Acht Komma Vier Prozent durch den Mundes Mindestlohn der dann von zwölf zweiundachtzig auf dreizeinneunzig gestiegen ist.

00:13:06: so und in siebenzwanzig geht er nochmal um fünf Prozent hoch.

00:13:10: Dann bist Du bei vierzehn Euro Sechszig.

00:13:12: So Das heißt du hast eine gesamte Erhöhungen von drei Zehn Komma neun Prozent In Zwei Jahren.

00:13:16: Die normalen Tarif tariflöne steigen Aber Nicht Auch In Diesem in diesem Verhältnis, sondern die steigen nur um ein paar Prozent.

00:13:26: Der eigentliche Killer der damit einhergeht ist das was viele nicht sehen.

00:13:32: Das ist dieser Dummy-No-Effekt den du dann im Lohnsystem hast.

00:13:36: Das Ding wird ja komplett unterschätzt.

00:13:38: also es geht ja nicht nur darum dass die Mindestlöhne dann steigen sondern alle knapp Knapp da drüber liegen, die wollen ja dann auch mehr.

00:13:47: Das Ergebnis ist, die komplette Lohnstruktur verschiebt sich nach oben und die Lohnabstände schrumpfen.

00:13:53: Dann sagen natürlich die Fachkräfte, warum kriege ich fast das Gleiche wie der Einsteiger zum Mindestlohn?

00:14:00: So laut Umfragen ist jedes zweite Unternehmen betroffen Und viele müssen dann eben auch selbst die höheren Lohngruppe angehoben werden.

00:14:11: Da hängt ein Riesennrattenschwanz dran und das betrifft natürlich vor allem die Brunchen, die grundsätzlich erstmal schon mal wenig Marge haben, die viel Personal haben, sie wenig automatisieren können.

00:14:24: Dazu gehört halt auch, was soll ich sagen?

00:14:26: Gastronomie Einzelhandel gehört klassisch dazu.

00:14:29: Gastronomie-Ausernthema.

00:14:31: Wenn ihr da anguckt ... Zwei tausend neune Betriebe, zwanzig fünfundzwanzig Pleite gegangen.

00:14:37: Ich meine das sieht ja jeder vor seiner Tür was die Gastrollser da alle machen.

00:14:40: also dass sie zumachen Das ist halt nicht schön und ich kann mich Ja.

00:14:47: Also ich habe damals auch Hotel und Gastronomie und Eventzentrum und so gehabt.

00:14:51: Und ich weiß noch Damals gab es ein goldene Formel und Die goldene formel war Du darfst dreißig Prozent Personalkosten haben Dreißig prozent wahren Einsatz Haben noch dreißzig prozent Für die sonstigen Kosten Wenn es gut läuft, hast du jetzt zehn Prozent über.

00:15:04: Das war damals die Querschnittsrechnung für ein Hotelrestaurant, wenn man so will.

00:15:08: Gastronomie sah noch übler aus und damals habe ich schon gemerkt das ist ja jetzt schon über zehn Jahre her Hubs die Energiekosten das war damals schon ein großer Faktor.

00:15:19: So.

00:15:19: und wenn ihr jetzt überlegt dass die Energie kosten durch die Decke gehen Ja da bleibt halt nichts mehr über schwierig.

00:15:25: Nächstes Thema einer hat auch erzählt er hat viele Einzelhändler und betreut auch so große malls malls ja so so so shoppigen galerien sowas.

00:15:37: der sagt boah da ist zur zeit auch ganz schön was los.

00:15:41: also siebzig prozenten ein Einzelhändler klagen halt über wenige grundschaft und so weiter.

00:15:46: und ich wohne hier in Dresden in einer Innenstadt direkt gegenüber von der altmarktgalerie.

00:15:53: Wenn ich da durchgehe, wird mir manchmal Angst und Bange an der wieder einer zugemacht.

00:15:57: Da kommen auch immer mal noch mal so ein paar neue rein.

00:15:59: aber jetzt macht Saturn dicht auf zwei Etagen sind die hier.

00:16:03: also das ist ein riesen Ding neben den vielen kleinen die da auch dicht machen.

00:16:08: Puh!

00:16:08: Auch so ein Thema.

00:16:13: Was soll ich sagen, so Bäckereien hat einer gesagt.

00:16:16: Einer betreut viele ... Hat viel mit Bäckerei zu tun und er sagt da ist grad Großfrist klein angesagt.

00:16:24: Also irgendwie sind ja ein Großteil der Handwerksbäckerein schon verschwunden und die Großen ... Ketten haben dann eben halt Investmentgesellschaften im Rücken und die drücken halt die Kleinen raus.

00:16:41: Die Rohstoffpreise gehen immer höher, die Energiekosten gehen auch hier mal höher.

00:16:45: also da kämpft ja kleine Familienbecker nicht gegen den anderen Becker von nebenan.

00:16:52: der Kämpfter will ich gegen ein System muss man so sagen.

00:16:55: eine andere hat gesagt Solarbranche riesenthema bei ihm.

00:17:02: Also der mit Solar, Leuten die das verkaufen zu tun hat und ... Der sagt, die hängen komplett in den Seilen.

00:17:08: Die haben auch hier China riesiges Preis-Dumping aus China.

00:17:12: Das wird mittlerweile zu Tagespreisen eingekauft.

00:17:16: Und er hat gesagt sein Kunde sagt wie soll ich das kalkulieren?

00:17:19: Wir kalkulierenden Montags sondern vor Alltag stimmt der Preis nicht mehr.

00:17:22: Was soll ich denn jetzt machen?

00:17:23: ja?

00:17:24: Die Chinesen fluten Den Markt mit Billigmodulen, was willst du da noch groß machen?

00:17:28: Gut Autobranche haben wir auch noch kurz darüber gesprochen aber das wisst ihr alle selber Ist ja klar.

00:17:32: und Industrie, das hört man in den Nachrichten sowieso.

00:17:36: Also das sind alles so Themen... ...die eigentlich nur belegen, die mich noch mal bestätigt haben.

00:17:46: Das sind strukturelle Probleme, die morgen nicht weg sein werden.

00:17:52: Abwarten ist ja keine Strategie.

00:17:54: Und Hoffnung ist auch keine Strategien an der Stelle, also wie soll sich das ... Wie sollen sich diese Dinge grund-.

00:17:59: Also die Chinesen werden sich nie ändern und die Probleme, die da draußen ... Das wird sich weiter verstärken.

00:18:07: neben den Krankenständen, aufgrund dieses Drucks und der mentalen Belastungen war größer.

00:18:12: Das haben wir schon hundertmal besprochen so.

00:18:15: Das ist eine ganz sportliche Geschichte.

00:18:18: Deswegen ist meine Grundaussage, die Lösung ist nicht es mit den Leuten noch gemütlicher zu machen sondern wir brauchen jetzt ne Gegenenergie.

00:18:28: Wir müssen über moderne Führung, die wirklich das komplette Klappmesser der Führungen aus verschiedenen Bereichen will ich mit reinnimmt.

00:18:38: Du brauchst jetzt ganz unterschiedliche Führungsfähigkeiten um mit dieser Situation umzugehen und deine Leute mitzunehmen.

00:18:46: Wir gehen jetzt hier den neuen Weg und so weiter.

00:18:49: Und das ist eigentlich mal eine Message, wir müssen uns mit Führung auseinandersetzen.

00:18:55: Jetzt will ich euch aber nicht zu schlecht laude machen.

00:19:02: Das ist ja erst einmal nur ne Situationbeschreibung wie ich das wahrgenommen habe.

00:19:06: Das war sehr deutlich als ich mit denen gesprochen hab.

00:19:09: Wenn wir natürlich ein bisschen nach vorne schauen und gucken was heißt das denn?

00:19:15: für uns Führungskräfte, was sollen wir jetzt tun?

00:19:19: Also ich glaube das erste ist dass wir auch anfangen mit unseren Mitarbeitern auch mal Klartext im Team zu reden.

00:19:27: Deine Leute sind ja nicht blöd.

00:19:29: also ich meine die lesen ja dieselben Nachrichten wie du und Die sehen auch die Pleiten in gewissen Branchen.

00:19:36: die hören auch vom Stellenabbau von Mitbewerbern oder in den Medien usw.

00:19:41: Und wenn Du weiterhin so tust Als ob ihr auf einer Insel seid, wo alles super ist.

00:19:47: Dann merken die da irgendwie... Da würde ich eher offen in den Dialog gehen und es kann ja auch sein dass das dir zur Zeit noch gut geht.

00:19:54: aber auch du hängst am Ende an deinen Kunden.

00:19:56: Du hängest an Lieferanten, die vielleicht die Probleme haben.

00:19:59: So ein zweiter Gedanke ist, in welche Richtung müssen wir jetzt als Führungskrifte eigentlich denken für das Gesamtunternehmen?

00:20:07: Ich glaube, wir müssen noch mehr in die Skills investieren.

00:20:10: Wir müssen noch mal in die Weiterbildung und Befähigung von unseren Mitarbeitern investieren – mehr als in Goodies!

00:20:17: Und nochmal Benefits.

00:20:19: Also das ist glaub ich gut investiertes Geld weil warum?

00:20:25: Das Institut für Arbeitsmarktforschung sagt halt, achthunderttausend Jobs werden in den nächsten Jahren durch KI einfach wegfallen.

00:20:32: Bum!

00:20:33: Und gleichzeitig sagen sie Die gleiche Menge entsteht aber auch neu.

00:20:36: Aber andere Jobs, die kannst du nicht mit den Skills, die du vorher hattest, kannst du das machen?

00:20:41: Also ganz andere!

00:20:43: Das betrifft nicht nur Konzerne.

00:20:46: Da sind wir alle im Boot.

00:20:47: Es ist egal ob das der IT-Dienstleister um die Ecke ist oder ob es der Steuerberater ist, das Callcenter ... Oder die Sachverarbeitung in der Spedition.

00:20:56: Das wird alle betreffen und ich glaube da tun wir gut dran wenn wir sagen okay Welche Skills brauchen wir eigentlich in Zukunft?

00:21:05: Aber da habe ich schon mal eine eigene Folge auch zugemacht.

00:21:07: So, das ist so das Eine.

00:21:09: Und als ich dazu recherchiert hab noch ein bisschen.

00:21:13: hier vor der Podcast-Folge, hab' ich von, ah, ich weiß nicht mehr wer das war!

00:21:18: Es war irgendein anerkannte Forschungs-HR irgendwas Kiste... Na ja lange Rede kurzer Sinn Die haben auch.

00:21:26: das erste Mal kam da das Zitat.

00:21:29: Das wurde dann so gesagt Das Klima für People-Themen wird kälter.

00:21:34: Der Fokus liegt in Zukunft auf Profit, das musst du dir mal

00:21:37: überlegen.".

00:21:38: Das ist ja das was ich auch schon lange sage.

00:21:41: wir müssen zurück zur Performance, wir müssen mit den Leuten darüber sprechen.

00:21:45: dieses ganze Wellbeing Thema dass wird massiv zusammen gedampft und das wird schrumpfen weil wir eben in Zukunft nur noch die Ahrmitarbeiter suchen werden oder halten wollen Und die sagen so Sätze wie, people without profit is hobby.

00:22:01: Das kannst du dir nicht mehr leisten.

00:22:03: also das heißt wir müssen mit den Leuten anfangen.

00:22:06: über ja über Performance über Output Über Leistung über Ziele müssen wir wieder.

00:22:14: Wir müssen jetzt anfangen mit denen darüber zu sprechen weil es ist ein Kulturwandel ist ja klar.

00:22:20: ich glaube der dritte Hebel den wir uns auch klar machen müssen Wo wir jetzt auch gedanklich, ich meine ihr seid ja schon auf dem Weg.

00:22:26: Wie gesagt das hier ist nicht der super neue Content dass es einfach nur für mich war das wichtig das noch mal so zusammen zu rumzurefflektieren mit euch.

00:22:36: Ich glaube Führung ist deswegen der Hebel.

00:22:39: Es kommt so dieses gibt ja diesen alten Spruch Rennesser ist quasi so der Renaissance oder Rennessen bei Renaissance des Urspruchs der Führungen wenn er so will.

00:22:48: die Leute kommen wegen deiner Firma und sie gehen wegen des direkten Vorgesetzten.

00:22:54: Wenn der es nicht rafft mit der Führung, wenn er das nicht drauf hat, gehen die wegen dem.

00:22:59: Die Leute kommen wegen dir und gegen den Chef.

00:23:01: Und wenn du willst, dass deine Leute bleiben, performen und mitziehen, dann musst du in die Führungskräfte investieren!

00:23:07: Die müssen Führingskräftetrainings machen, die müssen Change-Skills haben, die wissen, wie sie in einer Moderation ihre Leute mitnehmen.

00:23:13: Was soll ich sagen?

00:23:14: Das sind unsere Programme, die wir anbieten.

00:23:16: aber deswegen habe ich's jetzt nicht gesagt.

00:23:18: Es ist einfach nur weil wir tief davon überzeugt sind ... je mehr du in deine Führungskräfte investierst, wenn es die richtigen auf der richtigen Position sind.

00:23:27: Dann dann bist du bestens aufgestellt um diese ganzen Herausforderungen zu kriegen.

00:23:32: ja und ich glaube last but not least ich glaubt auch Die leute wollen gefordert werden besonders die guten.

00:23:38: wir müssen Ja immer mehr den blick auf die guten nehmen und fordere Deine leute mit respekt aber ohne weichmacher.

00:23:45: also performance einfordern würde ich mal so voraussagen wird wird eine Disziplin, die wird wieder normaler werden.

00:23:52: Da wirst du nicht gleich schräg angeguckt und Performance-Anforderung ist auch kein Zeichen von Härte.

00:23:59: ich glaube es ist ein Zeichen Von Klarheit und deine gute Leute wollen eben auch gefordert werden würde ich jetzt mal so sagen.

00:24:09: Ja mein Lieben das war so mal so ein bisschen meine Austausch, meine Austauchreflection Runde mit euch hier der Podcast Community.

00:24:17: Ich denke dass ein oder andere Einfach, dass man sich dafür sensibilisiert.

00:24:23: Vieles davon werdet ihr gekannt haben.

00:24:25: Aber es ist wichtig das noch mal mit euch zu teilen, weil ich's selber sehr interessant gefunden habe.

00:24:31: Mein Lieben!

00:24:31: Wir machen jetzt zwei Wochen Osterpause und danach gehts mit einem neuen frischen Themenblock hier im Podcast weiter.

00:24:40: Ich wünsch euch schöne Osterferien alles Gute.

00:24:42: wir hören uns.

00:24:48: Und wie immer an dieser Stelle natürlich der Hinweis, wenn ihr eure Führungskräfte auch weiterentwickeln wollt.

00:24:53: Wenn ihr mehr Spirit im Team haben wollt, wenn Ihr mal ein bisschen strategischer an eure Themen dran gehen wollt einfach auf www.denkmalingesneu.com gehen hier in Infotermin schießen und dann schauen wir mal ob wir euch bei euren Themen unterstützen können!

00:25:05: Ich bin heute weg euer Pilm.