(181) Generation Alpha klopft an - 7 Fragen, die Unternehmen nervös machen

00:00:17: Hallo zusammen, herzlich willkommen zum Podcast Führung in turbulenten Zeiten.

00:00:21: Der Podcast für die Führungskräfte Unternehmer und Macher unter euch, die so richtig Bock haben ihr Unternehmen und ihre Teams noch sicherer durch diese unsicheren Zeiten zu.

00:00:37: Hallo zusammen mein Name ist Pü und heute reden wir mal über die Generation Alpha.

00:00:42: das ist die Generation die nach der Generation Z in die Betriebe kommt über die ja heute noch sehr viel diskutiert wird und sich aufgericht wird.

00:00:54: Sie seien zu illoyal, die Work-Life Balance sei zu hoch und die Erwartung der Generation an uns Arbeitgeber und Führungskräfte seien auch so hoch.

00:01:04: aber naja was soll ich sagen?

00:01:06: Während viele sich über die noch aufregen stehen die nächsten eigentlich schon an der Startrampe.

00:01:12: das sind eben die Generation Alpha Und die wird geboren ab etwa Jahrzehntein.

00:01:20: Die bringt Fähigkeiten mit, die wir uns teilweise heute noch gar nicht richtig vorstellen können und gleichzeitig auch Defizite, die uns auch teilweise sprachlos werden lassen.

00:01:35: Das hier ist jetzt keine heiligen Geschichte über die neue Generationen, die so toll ist.

00:01:39: Es ist auch keine Untergangsstory über die Generation weil sie so doof ist.

00:01:45: Wir beleuchten auch nicht alle tiefen psychologischen Aspekte.

00:01:48: Es ist einfach mal so.

00:01:49: eine erste Einordnung, weil ich mit den ersten Unternehmern tatsächlich schon darüber gesprochen habe als er die Frage aufkommt gibt es eigentlich irgendwas nach der Generation Z und was kommt da auf uns zu und so?

00:02:05: Ich hatte da schon die ersten Gespräche und dann dachte ich mir komm schnapp sie das Thema und schau's da mal ein bisschen rein.

00:02:11: also ein erster Reality Check.

00:02:13: Und was sehen wir denn heute schon in Schulen?

00:02:18: Was sehen wir in Ausbildungen, in ersten Studien und was bedeutet das für unsere Bude.

00:02:23: Einige von euch haben diese Kohorte ja vermutlich auch als Nachwuchs zu Hause sitzen und können das eh schon ganz gut einsortieren.

00:02:33: so Ja, ich habe das jetzt mal einfach so versucht hier aufzuziehen damit es nicht ganz so Bier ist.

00:02:43: Da kommt eine neue Generation und da ist alles anders.

00:02:46: Es ist ja sowieso alles fließend.

00:02:49: von daher hab' ich mich mal entschieden es vom Format her mal so zu machen.

00:02:53: Ich könnte mir vorstellen dass diese Generationen ein paar Fragen stellt die für uns Unternehmer- und Führungskräfte manchmal etwas unangenehm werden können Gerade unter dem Hintergrund der letzten Folgen, die wir so gehabt haben.

00:03:11: Dass die Soft Skills erodieren und dass die Transformation vor der Brust steht usw.

00:03:17: Wann kommt diese Generation Alpha bei uns in die Betriebe?

00:03:21: Das geht jetzt langsam los.

00:03:22: Die Ersten machen Praktika, dann starten die ersten ihre Ausbildung.

00:03:26: Ich meine klar, wenn sie im Jahr zwanzigzehn geworden sind, ist ja klar, da sind sie jetzt sechzehn und dann geht es los.

00:03:31: So langsam steigen die ersten ein.

00:03:34: So und das ist tatsächlich die erste Generation, die komplett ohne Unterbrechungen aufgewachsen ist mit Smartphones permanent im Internet.

00:03:46: Und wenn man so will auch mit Permanente KI in der Wahrnehmung der Außenwelt, der Business-Welt.

00:03:55: so, wenn man das so will Und zwar nicht als Innovation, da ist ja was Neues.

00:04:00: Das können wir jetzt nutzen sondern eher als Selbstverständlichkeit und das macht schon so ein bisschen den Unterschied.

00:04:06: D.h.,

00:04:08: die lebt so eher in der Welt in der Online-So der Normalzustand ist.

00:04:13: und genau deshalb sagen halt viele Beobachter dass sich mit dem Eintritt dieser Generationen in die Unternehmen dann wirklich zeigt wie anpassungsfähig Beide Seiten sind, also sowohl die Organisation als auch die Generation Alpha selbst da sie ja häufig in der eigenen Bubble lebt.

00:04:37: Man sagt eben auch dass die an der ein oder anderen Stelle gnadenlos unsere Unternehmen etwas entlarven werden weil sie uns möglicherweise ein paar ungemütliche Fragen stellen werden.

00:04:51: und diese ungemüdlichen Fragen gehen wir nach der Mucke mal durch.

00:05:12: Ihr denkt nach Katzen Show Band aus ihrem Galactic Cat Quarter in Dresden.

00:05:16: Die erste Frage, die möglicherweise die Gen Alpha stellt, die etwas ungemütlich für uns Unternehmen und Führungskräfte sein könnte, dass die Fragen wie so lange dauert das eigentlich so lang über euch?

00:05:31: Warum?

00:05:32: Gen Alpha wächst in einer Welt auf, in der vieles sofort funktioniert.

00:05:36: Informationen sind in Sekunden da, Bestellungen kommen am gleichen Tag AI beantwortet, alle Fragen sofort.

00:05:44: Und wenn diese Generation jetzt in die Unternehmen kommt und dann so auf drei Freigabe schleifen trifft – auf Entscheidungen, die nach drei Meetings immer noch nicht getroffen werden, auf Prozesse, die irgendwie ewig dauern Ja, wieder hat mir noch kein Wiki für.

00:06:04: Und das Wiki hat keine KI-Anbindung.

00:06:07: Ach, das muss man nur so händisch suchen!

00:06:08: Achso und Verschlagwortung ist auch nicht richtig gemacht.

00:06:13: Dann wird vermutlich die erste Reaktion sein.

00:06:16: Wieso ist es hier so kompliziert?

00:06:18: So aus ihrer Perspektive wirken viele Unternehmensprozesse dann möglicherweise schlicht unnötig langsam.

00:06:27: Das natürlich der Moment wo wir als ... Führungskräfte direkt nach sagen, Moment mal du schlaues Superkärlchen.

00:06:37: Kommt du erst mal Montags morgens hier in meiner Realität an dann können wir weiter sehen.

00:06:42: so und ja wie ist es halt?

00:06:45: ich meine die kommen natürlich aus ihrer Bubbles.

00:06:48: sind junge Menschen so und vieles ja?

00:06:52: Jugendlichen sage ich mal kennen eben Diese Themen hochregal Lager, ERP-Systeme und regulatorische Vorgaben.

00:07:02: bisher nicht oder wenn dann maximal aus der Theorie Schule Medien.

00:07:07: Aber nicht aus der echten Verantwortung so dass da Kunden hinterhängen das Liefertermine und Ketten hinterhängt.

00:07:13: diese Komplexität Sehen Sie nicht, sie sehen nur das was gerade dieser kleiner Schnipsel der grad bei Ihnen vor der Linse herkommt.

00:07:21: Das erscheint ihnen langsam.

00:07:23: aber es ist eben auch nicht nur diese eine Frage die du an dein Smartphone hast sondern das ist eben komplex und hängt in Zusammenhängen.

00:07:30: Und genau da beginnt dann quasi für uns Führungskräfte der Dialog wo wir das kurz mal klarstellen müssen.

00:07:37: also wo war vielleicht auch die Generation dann aus ihrer Blase mal raus holen müssen und sagen dass man auf der Kanzel ein bisschen komplexer hier und so weiter.

00:07:44: Die zweite Frage, die Sie stellen könnten wäre warum machen Menschen hier eigentlich noch arbeiten, die längst Maschinen machen können?

00:07:53: Das macht ja gar keinen Sinn.

00:07:56: So wie gesagt diese Generation wächst mit KI auf und ihr lebt ja täglich.

00:08:02: automatisierte Übersetzungen intelligente Assistenzen oder Assistenten automatisch generierte Inhalte so Ist das Gegenstück, was Sie dann vielleicht im Unternehmen sehen?

00:08:17: Ah ihr macht das mit Excel.

00:08:19: Wie geht Excel denn nochmal?

00:08:21: und wir machen dann in den Unternehmen noch viel Copy-Paste weil die Schnittstellen nicht passen aber auch da wieder etwas komplexer ist Wir machen stundenlange Datenerfassungen vielleicht auch noch manuell.

00:08:35: So und da fragen die halt, wieso ist das nicht automatisiert könnte man ja dann fragen so.

00:08:40: Und ja viele Tätigkeiten die heute halt normal wirken können also für uns kann für diese Generationen halt will ich teilweise schon ein bisschen spooky erscheinen.

00:08:53: so aus ihrer Sicht ist es ja komplett unlogisch wenn jemand zwei Stunden Zahlen hin und her schiebt, so mit Copy-Paste und einfügen.

00:09:02: Während Kaidas ja diese Tabellen im Grunde ja in Sekunden schnelle erstellen und auswerten kann.

00:09:09: Schön und gut meine Lieben!

00:09:12: Der neuen Generation.

00:09:15: ich will euch an nicht bremsen aber es gibt eben halt eine komplexe Welt mit Datenschutz usw.

00:09:21: Und vermutlich habt ihr das was Ihr in ChatGPT eingegeben habt war jetzt noch nicht ganz so datenschutzrelevant, weil es handelte sich eigentlich nur um eure Daten.

00:09:30: Aber es handelt sich vielleicht nicht um Kundendaten, nicht um differanten Daten die man nicht so ohne weiteres mal eben automatisieren kann, weil da eben auch ein paar andere Dinge bedacht werden müssen in Unternehmen und das hast du eben noch nie auf dem Schirm und dass ist dann quasi auch unsere wiederum unser Ansatz wo wir Auch der neuen Generationen im Grunde sagen müssen hey.

00:09:58: Es gibt schwierige Kunden, die kannst du nicht automatisieren.

00:10:02: ja es gibt unsaubere und saubere Übergaben von Frühschicht an Nachschicht von von von Team zu team.

00:10:09: da funktioniert das mal und mal funktioniert's auch nicht so und deswegen kann ich zwar verstehen wenn du auf der einen Seite sagst Ja warum macht natürlich nicht Maschinen ist doch das ist doch eigentlich technisch möglich ja aber in somt komplexen Unternehmensgeflecht ist das manchmal nicht so ganz einfach.

00:10:31: Frage Nummer drei, die Sie stellen könnten, warum entscheidet hier eigentlich alles der Chef?

00:10:38: Ja, das könnte den einen oder anderen, der noch sehr patriotisch aufgestellt ist tatsächlich noch ein bisschen treffen.

00:10:48: Es ist halt in einigen Organisationen tatsächlich nur so dass aufgrund des Titels entschieden wird, wer den Titel hat und wer die Position hat muss entscheiden.

00:10:58: Und nicht der, der zwingend den Plan hat.

00:11:04: Das ist ja das was wir schon lange predigen in unserer Ausbildung zum Business & Change Coach.

00:11:10: Es geht um dieses... also in Zukunft geht es immer mehr um dieses meritokratische Prinzip.

00:11:14: Das haben wir ja vor zehn Jahren schon gesagt.

00:11:21: Also wer hat die Kompetenz, wer versteht das Thema und der soll es dann auch erstens machen.

00:11:28: Und er soll es auch entscheiden und der kriegt dann hinterher auch die Meriten dafür.

00:11:33: also der kriegst dann auch so dass heißt aber gleichzeitig er übernimmt die Verantwortung.

00:11:38: In einer idealen Welt kann man das natürlich so machen, dass man sagt.

00:11:41: Dass man in einer Projektarbeit zum Beispiel sagt okay ich hole mir die in eine Projektarbeit, die ihr am meisten Ahnung davon haben und das könnte durch alle Hierarchien hindurch könnten können das bunte Team sein quasi.

00:11:53: Das macht bei einigen Projekten möglicherweise auch Sinn.

00:11:57: aber manchmal macht es Aber eben auch keinen Sinn das so zu machen Und da ist es dann.

00:12:07: Also ich sage mal, da könnte man dann wirklich auch gut der Generation erklären.

00:12:11: Ja es geht nicht immer nur um Kompetenz und wer versteht das Thema?

00:12:17: Es geht auch um Erfahrung Und vor allen Dingen geht es Nicht immer nur es ist nicht immer eine wissensfrage ist vor allem auch eine verantwortungsfragen und die Verantwortung heißt den kopf hinhalten Wenn was schief geht, das Ding bis zu Ende durchzudenken.

00:12:33: Manchmal gibt es nämlich keine zweite Option oder keinen Plan B. Da muss das funktionieren und das ist der Grund warum Führungskräfte Führungskräfte sind und deswegen müssen das Führingskräfte entscheiden.

00:12:47: Und ja die entscheiden in Zweifel weil sie anschließend verantwortlich sind also weil Sie Verantwortung anschließende tragen und Deswegen ist es manchmal an dieser Stelle nicht so einfach.

00:13:00: Vierte Frage, die sich stellen könnten.

00:13:01: Warum sitzt ihr ständig in Meetings?

00:13:04: Viele Organisationen haben halt ... Also wenn sie bei uns noch nicht in der Masterclass waren, dann haben Sie vielleicht noch eine Kultur entwickelt, in der sehr lange besprochen wird, Meeting über Meetings und natürlich jetzt die neue Generation kommt mit schnellen digitalen Tools aufgewachsen ist vielleicht auch in der Schule oder so schon, oder in anderen Projekten schon gearbeitet hat mit Slack.

00:13:37: Mit diesen Geschichten.

00:13:38: Das heißt wenn die andere Strukturen schon erlebt haben davon muss man ja vielleicht noch mal ausgehen dann werden sich vermutlich fragen wie so entscheidet ihr das nicht einfach mal?

00:13:47: Also das kann man doch im Rahmen von einer kurzen Abstimmung über den Chatnachricht über Loob oder sowas.

00:13:52: kann man das viel einfacher machen?

00:13:55: Ja und da würde ich als Führungskraft ja einfach mal gut dagegen halten.

00:13:59: Ich würde sagen, gut gebrüllt Löwe alles schön und gut.

00:14:03: es gibt nämlich gleichzeitig gibt's ja Studien und Artikel wo Lehrkräfte und Medien also auch Berichten über Schulen, dass die Konzentrationen über einen längeren Zeitraum oder das Präsentieren vor Gruppen Die, wie nennt sich das konfliktafte direkte Kommunikation vielen Jugendlichen eben schwerfallen.

00:14:25: Wir hatten ja eine eigene Podcastfolge dazu dass die Soft Skills erodieren.

00:14:29: also Ja mein kleiner Schlaumeier wir haben zu viele Meetings und gleichzeitig fehlt euch die Ausdauer und die Kommunikationsroutine, um an einem wirklich guten fokussierten Meeting auch erst mal mitzuwirken.

00:14:44: Nicht nur sagen was scheiß ist sondern einfach mal konstruktiv macht auch mal einen konstruktiven Vorschlag wie das sein könnte.

00:14:50: so und auf der anderen Seite könnte man sagen ja also zusammenfassend war es recht wir müssen Wir müssen an unseren Meetings arbeiten, wir wollen in unserer Meeting-Effizient arbeiten.

00:15:02: Und gleichzeitig lass uns doch mal schauen wie du daran arbeiten kannst dich mal dreißig Minuten am Stück zu konzentrieren und deine Meinung auch mal professionell und deutlich zu formulieren im Meeting damit die anderen deine Welt auch verstehen.

00:15:25: Ja und eine Frage die ich glaube weniger uns entlarvt sondern mehr das Mindset der Generation Alpha entlarved ist damit glaube ich auch wirklich werden war konfrontiert sein.

00:15:37: warum soll ich ja nicht die karriereleiter noch hoch klettern.

00:15:40: Weil es das klassische weil sie wollen, die jungen menschen wollen halt in vielen projekten arbeiten sie wollen.

00:15:49: Ja nah an ihren lebensphasen entsprechend sich ausleben können möchten das machen was sie gut können also an ihren kompetenzen ausgerichtet und so weiter.

00:15:59: So und dass klassischer karrieremodell lautet eben Du steigst erst mal ein und wenn du dich bewährt hast, kriegst eine Beförderung.

00:16:07: Wenn das funktioniert, kommst du vielleicht in Führungsverantwortungen.

00:16:10: Dann gibt es noch mehr Verantwortung

00:16:11: dazu.".

00:16:12: Das ist eben für viele nicht mehr sehr attraktiv so.

00:16:16: Und deswegen ist einfach diese klassische Karriereleiter für viele nichts mehr das Ziel.

00:16:21: die wollen eben mehr dieses Projekt denken haben wie eben gesagt und dann entsprechend das ganze noch mit ganz flexiblen Arbeitszeiten usw.

00:16:34: Wenn man sich damit auseinandersetzt, dann müssten wir als Führungskräfte auch mal sagen, ihr wollt Sinn Flexibilität und ein gutes Einkommen.

00:16:41: Ist ja alles schön und gut!

00:16:44: Wenn ihr aber in Projekten arbeiten wollt... Dann braucht ihr auch die Fähigkeit, Kalt euch mal über einen längeren Zeitraum in den Thema mal richtig reinzubeißen.

00:16:52: Mal richtig euch zu engagieren, auch mal ein Wochenende durchzukloppen und mal abends lange da zu bleiben Das gehört nämlich zum Aufbau dazu Auch zum Kompetenzaufbau also neue Kompetenzen aufzubauen, die wir hier im Unternehmen brauchen.

00:17:08: Und das wird glaube ich unsere Aufgabe als Führungskräft sein, dass wir das auch nochmal an der Stelle noch mal sagen.

00:17:15: Sagen ja es ist ja schön und gut was du willst auf der einen Seite aber diese Entwicklung braucht Zeit da muss man sich auch mit angehen.

00:17:21: also dann musst du dich reinbeißen und die Kompetenz um überhaupt so arbeiten zu können wie du dir das vorstellst.

00:17:33: das entsteht nicht hier in zwei drei Wochen, weil du jetzt hier bist.

00:17:36: Kannst du das machen?

00:17:37: Sondern du musst dich da hinarbeiten!

00:17:39: Du musst dich dahin entwickeln und dann kriegst du die Verantwortung oder die Aufgaben, die in diese Richtung gehen.

00:17:48: Vorher macht das keinen Sinn, weil man dann eben auch kein Mehrwert liefern kann.

00:17:55: So eine Frage mit der wir glaube ich auch konfrontiert werden Wenn wir ja jetzt schon aber dann immer mehr was bringt eure Arbeit oder das, was wir hier tun eigentlich der Welt.

00:18:06: Ja so Stichwort habe ich auch schon eigene Podcast Folgen zugemacht wo es um das Thema People Planet und Profit geht.

00:18:16: Das ist schon glaube ich ein Thema.

00:18:18: Aber diese Generation die achten viel stärker darauf gibt mir dieser Job hier etwas.

00:18:24: wird hier gesellschaftlicher Beitrag geleistet?

00:18:28: Was sind eigentlich?

00:18:29: für welche Werte steht dieses Unternehmen ein?

00:18:35: Diese Generation Alpha wechselt in der Zeit auf, wo es um hier Louisa Neubauer Klimawandel Nachhaltigkeit und diese ganzen Geschichten geht.

00:18:47: Da fragen sie sich dann halt nach dem Sinn der Arbeit noch stärker.

00:18:53: also wofür lohnt es sich meine Zeit Energie hier in euren Laden reinzustecken.

00:19:01: Also diese Sinnfrage, das wird glaube ich kommen und unsere Aufgabe wird sein glaube ich dann aus der Unternehmensperspektive auch zu sagen naja okay sind es die einige Geschichte aber was sind deine eigenen Grenzen?

00:19:17: also was geht um?

00:19:18: was ist vielleicht Illusionen oder die harte Realität?

00:19:22: Das heißt, was ist denn dein Beitrag?

00:19:25: Bevor du erst mal nach dem nach dem großen Beitrag des Unternehmens fragst einverstanden.

00:19:30: Aber was ist dann dein Beitrach hier im Team?

00:19:33: Was ist denn deinen Beitrag hier für unsere Ziele?

00:19:36: so und dafür lohnt es sich nämlich auch hier zu arbeiten.

00:19:39: Und das ist also das heißt hier auch Mal Und das sind gleichzeitig deine Grenzen, wenn du da noch nicht weiter bist und vielleicht dass man hier auch mal klar macht.

00:19:50: Du musst hier nicht die Welt alleine retten.

00:19:53: Also unser Unternehmen ist im Zweifel auch nicht der Ort wo man die Welt retten kann.

00:20:01: wir haben eine ganz andere Mischen bei uns im Unternehmen.

00:20:03: Das heißt ja nicht, dass wir der Umweltschaden Wir helfen sehr, aber wir machen das.

00:20:12: Wir produzieren etwas oder er bringen Dienstleistungen.

00:20:16: Wir machen dadurch die Gesellschaft auch ein Stückchen besser in dem wir einfach anderen helfen ihre Problemen als Unternehmer zu lösen, ihre Probleme als was auch immer.

00:20:26: und wenn du die Welt retten willst, wenn das dein Anspruch ist Du kannst das gerne machen, aber du kannst auch Samstags auf der Demo machen.

00:20:35: Da musst du hier nicht in der Arbeitszeit alles

00:20:38: machen.".

00:20:47: Ihr merkt, Gen Alpha ist eigentlich nur für viele ein weiter so.

00:20:53: mit diesen Themen schlagen wir uns ja jetzt teilweise rum oder müssen uns damit auseinandersetzen.

00:20:58: und ich glaube die letzte Frage, die auch so kommen wird, warum arbeitet ihr noch so um es mal sozusagen?

00:21:05: Das heißt da geht's vielleicht auch so ein bisschen in die Richtung, wie sind eigentlich eure Prozesse und warum sind eure Prozess so?

00:21:13: Noch so.

00:21:14: Ja also klar digitale Zusammenarbeit globale Plattformen

00:21:20: usw.,

00:21:20: das kennen die möglicherweise alles ja schon.

00:21:23: und dann fragen sie sicher wieso arbeitet ihr noch mit euren traditionellen Prozessen wie vor zwanzig Jahren?

00:21:32: Und aus ihrer Perspektive mag es ja auch stimmen, aber da könnte man denen ja auch mal eine neue Perspektive anbieten und sagen Ja, manche der Dinge die wir hier machen, machen wir schon ganz schön lange so oder stimmt.

00:21:49: Das ist dann eine gewisse Tradition, da könnten wir auch mal ran.

00:21:53: Und die andere Perspektiv dazu ist es gibt rechtliche Vorgaben Es gibt Qualitätssicherung und es gibt gewachsene Strukturen Dinge, die stabil funktionieren.

00:22:04: Es gibt gewisse neue Sachen, die nicht stabil funktionien oder sich nicht bewährt haben.

00:22:09: Da ist eben auch ... da ist die Technik noch nicht soweit, dass dann halt alle Schnittstellen wirklich funktionieren und das dann auch global insgesamt funktioniert.

00:22:19: Da funktionieren meistens nur Einzelaspekte und deswegen liegt auch die Wahrheit irgendwo wahrscheinlich dazwischen.

00:22:26: Also es ist nicht richtig zu sagen ja weil wir das immer schon so gemacht haben machen das jetzt so Aber auf alles Neue zu springen macht auch keinen Sinn.

00:22:33: Wir müssen nämlich gucken, dass der Laden hier auseinander fliegt und die Mitarbeiter, die wir haben, die Guten das sie auch bereit sind die neuen Wege zu gehen.

00:22:41: so genau darüber müssen wir halt auch wirklich dann in den Austausch gehen mit diesen Generationen.

00:22:48: bitte einen neuen Generation.

00:22:50: Ja ich weiß ja nicht wie es euch geht.

00:22:51: Ich höre jetzt mal auf über die neuen Generation zu reden und mich auch zurechtfertigen, warum wir etwas so tun wie es tut.

00:22:58: Irgendwie habe ich das Gefühl, Opa redet gerade vom Krieg wenn ich da rüber referiere.

00:23:04: was mir Hoffnung macht und was mir Mut gibt ist dass schon vor tausend Jahren auf der berühmten Babylonischen Tontafel sich die alten Reckent schon über die Jugend aufgeregt haben mit dem berühmtem Spruch Die heutige Jugend ist von Grund auf verdorben.

00:23:26: Sie isst böse, gottlos und faul.

00:23:28: Sie wird niemals so sein wie die Jugend vorher.

00:23:30: Und es wird ihr niemals gelingen unsere Kultur zu erhalten.

00:23:34: also das hat schon jemand tausend ca.

00:23:38: Tausend vor Christus befunden.

00:23:41: von daher würde ich sagen und schau wo wir heute gelandet sind.

00:23:45: möglicherweise ist es auch gut dass eine neue Genrechtsvorkommung die einfach ein paar Sachen mal hinterfragt und anders macht Wenn auch ihr sagt, wir müssen ein paar Sachen bei uns anders machen im Unternehmen.

00:23:59: Aber wissen Sie nicht so richtig wie?

00:24:00: Wenn es um Change-Themen geht und wenn es um Kulturthemen geht, dann meldet euch gerne bei uns!

00:24:05: Geht auf unsere Website www.denk-neut.com.

00:24:08: Hier findet ihr alle Kontaktmöglichkeiten.

00:24:09: oder schauen wir mal was wir gegebenenfalls gemeinsam tun können.

00:24:13: Ich bin heute weg Euer Pyl.