(182) Wie du als Führungskraft mehr bewirkst – mit wenigen, aber wirksamen Fragen

00:00:00: Herzlich willkommen zum Podcast.

00:00:02: Führung in Turmolentenzeiten.

00:00:03: Der Podcast für die Führungskräfte und Macher unter euch, ihre Teams noch nicht sicherer durch diese turmolente Zeiten führen kommen wollen.

00:00:12: Ja man lieben ihr seht es ist alles ein bisschen anders als sonst.

00:00:16: warum?

00:00:17: das hier ist mein erster Videopodcast.

00:00:18: also sagen wir mal dass ist ein ein spontaner Test das ist wirklich total spontan und deswegen ich habe keine Musik weiß gar nicht wie das geht.

00:00:29: Ja, ich hab das ja schon länger in der Nase mal ein Videopodcast zu machen und von daher hey here we go.

00:00:36: Es gibt keine Musik, kein Intro, kein Outro krieg ich alles irgendwie noch nicht hin.

00:00:40: Ich will einfach mal gucken ob mein Host überhaupt hinkriegt weil es gibt jetzt diese technische Möglichkeit bietet er jetzt an einfach Video hochladen und wollen wir mal gucken, ob das dann überall rauskommt.

00:00:51: so und weil ich selber Videopodcast eigentlich auch mag Dachte ich mir auch probierst du das einfach mal.

00:00:59: Wie komme ich dazu?

00:01:00: Also neben der Tatsache, als ich sowieso schonmal auf dem Plan hatte... Ich sitze hier gerade an unserem neuen Coaching-Kurs.

00:01:09: also im Rahmen von unserer Ausbildungsreinmodul ist das Coaching Modul, wo du coachende Führungen lernst und Coaching Tools.

00:01:21: Wir machen das schon seit zehn Jahren, aber jetzt bin ich so dabei.

00:01:26: Jetzt kommt ein komplett neues Level.

00:01:28: Warum?

00:01:28: Weil es ist mehr Remote und auf die neue Arbeitswelt.

00:01:35: Da bin ich gerade ganz tief drin... ...und baue den Kurs gerade um.

00:01:44: Ich dachte mir, dann kannst du spontan was dazu sagen.

00:01:49: Ich glaube, aber es ist vom Inhalt und vom Content her wirklich das was viel umtreibt.

00:02:02: Warum geht's denn?

00:02:04: Dass wir in der heutigen Zeit, wo unsere Mitarbeiter alle mental überlastet sind, wo wenig die Probleme an mehreren Ecken immer größer werden ... fragen, okay, Wuka-Welt, Hallöchen.

00:02:17: Wie gehe ich jetzt damit um?

00:02:19: Haben wir ja x mal hier in dem Podcast schon besprochen,... ... dass du da mit deinen klassischen Methoden und Fresserhalten machen... ...und ich habe es auch schwer, kommst natürlich dann nicht mehr mit weiter.

00:02:29: So, das heißt, wir brauchen neue Methoden, uns haben viele erkannt.

00:02:33: Und es gibt ja auch viele Unternehmer und Führungskräfte.

00:02:35: die haben durchaus auch... ...soll man mal Bock darauf sagen.

00:02:38: Ja, coachende Führungen und Coaching hab' ich auch nicht Bock drauf.

00:02:42: Und gehen dann in eine Coachingausbildung.

00:02:45: Jetzt muss man nur wissen, so eine Coaching-Ausbildung dauert keine Ahnung.

00:02:49: Also meiner hat anderthalb Jahre gedauert und dann bist du systemischer Business Coach ein arschvoll Theorie... ...und alles hundertmal durchgekaut.

00:02:59: und also da kommen halt viele Unternehmer und sagen dann hinterher zu mir, ich habe mal ne Coaching Ausbildung gemacht aber ja das war so richtig irgendwie.

00:03:06: So richtig anwenden kann ich das nicht!

00:03:08: Und das ist der springende Punkt.

00:03:12: Warum kannst Du das nicht anwänden?

00:03:14: Weil das Eine ist Systemisches Business Coaching Was du als ausgebildeter coach mit fremden dritten machen kannst die ein thema haben gegen geld wenn er so will.

00:03:24: Und das andere ist was du eigentlich was die meisten erreichen wollen ist coachende Führung.

00:03:29: du willst coachend führen, so und zwischen da und da ist eine riesen brücke.

00:03:38: Du kannst von einer Ausbildung zum systemischen business coaching nicht einfach sagen okay lass ich zwei sachen weg und dann ist es coachene führung.

00:03:45: nicht so einfach ist es nämlich nicht So und das ist unser Anspruch.

00:03:48: Und dass es das, was wir komplett gerade nochmal weitertreiben noch mal mehr den Fokus in Ja sagen wir mal ja also in Richtung coachende Führung Drehen damit die Führungskraft Wirklichen weiteren Werkzeugkasten hat aber nicht so ein Riesenfass aufmachen muss.

00:04:09: Also sehr minimalinvasiv wenn man so will.

00:04:14: Wir nehmen die Führungskräfte da sehr minimalinvasiv an die Hand, damit sie aber dann wirklich auch sofort im Alltag anders arbeiten können.

00:04:27: Ich mache das mal dann ein Beispiel fest.

00:04:28: ich bin jetzt hier gerade in dem Kurz deswegen gucke ich da grade so mit einem Auge drauf.

00:04:33: Ich habe grad also einen Tool oder das Haupttool was wir als Coaches verwenden aber auch besonders Das Haupttool für coachende Führung ist ja, sind ja systemische Frage-Techniken.

00:04:47: So habe ich auch glaube ich in einem anderen Podcast schon mal erwähnt.

00:04:53: Diese systemischen Frage-techniken und also so das ist ein Hebel.

00:05:00: jetzt natürlich die Frage Jetzt kannst du dich ja nicht theoretisch damit beschäftigen.

00:05:04: Gebe ich euch mein Beispiel es gibt unterschiedliche Kategorien von systemischen Fragetechnik.

00:05:08: Ich nehme nur mal eine raus Hypothetische hypothetische fragen also aus der kategorie von systemisch befragetechnik.

00:05:17: eine oberkategorie heißt hypothetischer fragen so die erlauben dem coachy quasi so gedanklich aus dem thema was er gerade hat.

00:05:25: Also wir sagen ja nicht probleme sang ein thema rauszugehen, so was heißt das jetzt konkret?

00:05:31: und jetzt werden wir mal ganz pragmatisch jetzt wer aber ganz praktisch in der coach direkt meine coach in die führung rein?

00:05:36: so lassen den ganzen ballast von einer von dem systemischen Business-Coaching, lass mal einfach mal weg.

00:05:43: So natürlich musst du ein paar Grundsachen vorher verstehen.

00:05:46: die erkläre ich auch vorher.

00:05:47: das lasse ich jetzt mal weg.

00:05:49: so ich gehe mal radikal rein.

00:05:50: Ich meine wer von euch kennt das Thema nicht als Führungskraftmitarbeiter kommt zu euch und sagt ja hör mal lieber Teamleiter ich komme hier mit zwei Tagen Home Office komme ich nicht klar.

00:06:02: Das reicht nicht.

00:06:03: mit zwei Tage Home Office passt nicht.

00:06:05: Home Office Themen haben ja viele von euch.

00:06:08: Jetzt würde ich mal sagen, so der Reflex aus der alten klassischen Chefwelt könnte jetzt sein.

00:06:14: Ja dann kommen wir halt wieder ins Büro oder so.

00:06:18: Das reißt sich mal zusammen.

00:06:19: früher ging es auch ohne Homeoffice.

00:06:21: ja.

00:06:21: also du kannst natürlich auch sagen da mach dir mal einen ordentlichen Tagesplaner funktioniert das auch?

00:06:25: das kannste machen.

00:06:26: aber was soll der Mitarbeiter jetzt damit anfangen?

00:06:30: Also dann denkt er nur okay also der hilft mir nicht das bringt nichts.

00:06:34: also das heißt du kommst ja kein Millimeter weiter Weder als Mitarbeiter noch als Chef.

00:06:41: Deswegen könntest du an dieser Stelle mal eine systemische Frage stellen, hypothetische Frage wäre zum Beispiel angenommen dein Problem hätte sich gelöst was wäre dann anders?

00:06:57: Angenommen dein problem hätte sich Gelöst Was wäre dann Anders Wenn Du so dran gehst?

00:07:05: Als Teamleiter erfährst du jetzt vielleicht dass der Mitarbeiter sagt ja Wenn mein Problem sich gelöst hat, dann hätte ich jemanden der jetzt wo meinen Mann ausgezogen ist.

00:07:16: Wir sind ja in Erscheidung, hätte ich jetzt jemanden, der meine kleine Donnerstags- und Freitags-Zurkita bringen kann.

00:07:24: Dann muss ich noch umziehen.

00:07:26: Wenn mein problem sich gelöszt hätte, dann hätt ich jemandem, der mir den Umzug unterstützt.

00:07:33: Und wenn mal Probleme sich gelöss hatte, dann Hätte ich noch dies und das.

00:07:37: Auf einmal stellt es zu fest als Teamleiter... Okay, die hat ja echt ein Thema.

00:07:44: Ach so das war jetzt gar nicht nur allgemein.

00:07:48: Jetzt kannst du drei Sachen rausgefunden und kannst sagen okay, jetzt hast du es problematisch.

00:07:54: Wer könnte dich dabei unterstützen?

00:07:55: Ja gut, das kann ich so einen Sohn machen und du könntest vielleicht selber sagen ihr weißt was beim Umzuchen sowas kein Problem da kann unser Hausmeister mit anpacken oder whatever.

00:08:04: Und ich glaube dass ist... Nur mal als eine Variante Ein Mitarbeiter auch aus dieser kategorie, hypothetische fragen.

00:08:16: ein Mitarbeiter sagt.

00:08:18: Ey ich nach hat jetzt die Aufgabe kriegt im Meeting soll sich ein Projekt machen ja soll jetzt das KI Thema voranbringen und so weiter.

00:08:25: Jetzt kommt er zu dir.

00:08:26: also du bist jetzt ansprechbar haupts Ansprechpartner für den.

00:08:28: es kommt dazu gesagt ey Peter Ich habe überhaupt keine idee wie ich das projekt starten soll.

00:08:34: I don't fucking know was ich machen soll.

00:08:36: Ja so jetzt kannst du natürlich ... wieder aus der alten Reflex-Chefwelt, kannst du natürlich jetzt sagen naja... ... fang halt einfach mal an.

00:08:46: irgendwo ist da eigentlich im Grunde scheiß egal.

00:08:48: Kannst du auch sagen ja dann macht ihr mal eine saubere To-Do-Liste oder... ... kannste natürlich auch so schön autoritär sein.

00:08:54: Du bist ein Projektleiter und du musst was wissen ich nicht.

00:08:57: So kannst du das machen aber auch das... Ihr merkt schon ne?

00:09:01: Natürlich ist es unangemessen aber vor allen Dingen... Ich meine what the fuck!

00:09:05: Das bringt ja überhaupt gar nix.

00:09:08: Da passiert ja nichts.

00:09:09: Auch hier könntest du eine systemische Frage stellen.

00:09:13: aus der kurzen Führung angenommen, du hättest ein unbegrenztes Budget wie würdest du das dann angehen?

00:09:25: Wenn ich ein un- begrenztes Budget, da würde ich mir erstmal einen Team zusammenstellen und sagen wir machen erst mal das und das und ah ok!

00:09:34: Und was davon könntest Du jetzt schon umsetzen?

00:09:36: zum Beispiel?

00:09:39: oder Du könntest eine andere systemische Frage stellen, dass du zum Beispiel saßt.

00:09:44: Hattest du schon mal so eine ähnliche Situation?

00:09:47: In deinem Leben oder in deinem Alltag im Alltagsbusiness-Alltag wo du schonmal sagt, wo du nicht wusstest wie du starten sollst und wie du dran gehen solltest?

00:10:00: Ja, ich hatte das schon mal das und das!

00:10:02: Wie hat sich das da gelöst?

00:10:03: Ja, ich hab mir dann einfach... Ich habe dann einfach ein, zwei Leute gefragt und gesagt okay, wen könntest du in diesem Fall fragen.

00:10:08: Und zack!

00:10:08: Und schon weiß der, schon läuft er los.

00:10:12: So und das ist... Das ist coachende Führung.

00:10:14: Das heißt Du musst die Idee gar nicht haben sondern Der hat jetzt die Idee.

00:10:20: also der hat... Du hast jetzt nicht den Affen auf der Schulter Sondern Er geht jetzt mit einer Idee wie Du aus ihm rausgeholt hast.

00:10:28: wir sagen ja auch der Coach Ist im Grunde eine Hebamme, der holt die Themen aus demjenigen raus.

00:10:35: Der das Thema hat.

00:10:37: jetzt gibt es Jetzt könnt ihr sieben tausend Gründe anführen.

00:10:39: also ja das passt aber nicht und diese frage ist ja blöd.

00:10:42: Es waren ja nur mal zwei ganz kleine Beispiele von hundert.

00:10:45: Ja Die wir auch in den die wir ja auch besprechen in dem kurs so.

00:10:51: aber Ich will damit eigentlich nur ich glaube gleichzeitig ist klar geworden Stimmt also mit der klassischen keule komme ich da irgendwie nicht mehr weiter.

00:11:01: Ich könnte ja einfach mal anfangen mir ein, zwei von diesen Fragen anzueignen und könnte das machen.

00:11:08: Also wo setzt du das dann ein?

00:11:11: Wenn derjenige wirklich nicht weiter kommt wenn er so festklebt und dann würdest du quasi zum Beispiel in diesem Topf greifen.

00:11:18: Es gibt verschiedene Töpfe.

00:11:20: Gut aber das wollte ich ja nur mal so... Nur mal so am Rande, damit auch ein bisschen Content-Interesse drin ist hier heute sagen.

00:11:30: Eigentlich könnte ich jetzt den Bildschirm noch teilen aber da weiß ich nicht wie das hier geht während der Aufnahme dann könnt ihr euch noch ein bisschen was Cooles zeigen, mache ich vielleicht beim nächsten Mal!

00:11:37: So, das war mein erster Videopodcast und jetzt bin ich natürlich mal sehr gespannt.

00:11:42: Erstens kommt es überhaupt aus den Plattformen an?

00:11:45: I don't know.

00:11:47: und ja dann würde mich natürlich euer Feedback riesig interessieren.

00:11:52: Soll ich das weiter machen?

00:11:53: Ich könnte mir vorstellen, in Zukunft mal so Interview-Podcast zu machen.

00:11:56: Als erstes würde ich natürlich Innes mal mit reinholen.

00:11:59: Sollen wir es weitermachen.

00:12:00: oder sagt ihr boah ne Alter deine Fresse brauche ich nicht sehen.

00:12:02: Das reicht mir richtig höhere.

00:12:05: Also euer Feedback ist jetzt sehr entscheidend um damit ich für mich von der Motivation her entscheiden kann.

00:12:12: okay mache ich mal hin und wieder eine Videopodcastfolge Oder sage ich War ein schönes Experiment, aber wir bleiben auf der Tonspur.

00:12:21: Meine Lieben!

00:12:22: Ich freue mich auf euer Feedback.

00:12:23: Ich wünsche euch was in diesem Sinne.

00:12:24: Tschö mit Ö.