(183) Alle sind am Limit – aber die Ergebnisse bleiben mittelmäßig

00:00:17: Hallo zusammen.

00:00:18: Herzlich willkommen zum Podcast Führung in turbulenten Zeiten, der Podcast für die Führungskräfte Unternehmer und Macher unter euch, die so richtig Bock haben ihr Unternehmen und ihre Teams noch sicherer durch diese unsicheren Zeiten zu führen.

00:00:37: Hallo zusammen!

00:00:38: Mein Name ist Pü und heute starten wir in eine kleine Miniserie hier im Podcast.

00:00:43: vier Folgen ein großes Thema was mich seit langer Zeit beschäftigt und untreibt.

00:00:50: es hat den Namen Die Überlastete Organisation.

00:00:53: ein ganz spannendes Thema und weil das so spannend ist und so viele Aspekte da drin sind, habe ich es einfach mal in vier gut verdaubare Häppchen zerlegt.

00:01:04: Ja und an der Musik und der Art wie wir jetzt hier in die Folge gegangen sind merkt, dass wieder alles gut ist, wieder alles.

00:01:13: beim anderen.

00:01:14: Der kleine Videopodcast aus Flug ist ja mal richtig schön schiefgegangen hat ja irgendwie gar nichts funktioniert.

00:01:22: Also das war ja mal von komplett für die Füße.

00:01:26: Ja, und gleichzeitig auch vielen Dank für euer Feedback.

00:01:31: Das war wirklich lustig.

00:01:32: Ich habe gesagt ne, ich höre das immer beim Sport?

00:01:35: Ne!

00:01:36: Und ich will das nicht.

00:01:37: Ich will genau den gleichen Druck, ich will die Musik und so... Lass das bitte so.

00:01:40: Der andere meinte, ich würde es immer beim Auto fahren.

00:01:42: Nee, das lenkt mich dann ab wenn ich dies sehe.

00:01:44: Und der anderen hat gesagt, beim Kochen kann ich sowieso nicht gucken.

00:01:49: Es gab auch einen zwei, die haben gesagt Ja, ich höre auch andere Video-Podcast nach dem Motto ja kannst du machen aber das ist mir im Grunde noch scheißegal.

00:01:58: Also ich interpretier das jetzt mal so okay das war jetzt mal schönes was man versucht haben wir jetzt ist wieder gut.

00:02:03: So dann können wir wieder zurück zum Content kommen.

00:02:05: dann sind wir erstmal wieder am alten.

00:02:07: Britt Ich glaube nicht dass es Thema final für mich erledigt ist.

00:02:12: Ich glaube, ich werde da nochmal dran gehen aber vielleicht sollte ich das nicht ganz so spontan machen wie es wirklich beim letzten Mal war.

00:02:17: okay dann geben wir mal unser thema ran.

00:02:19: die überlastete Organisation.

00:02:21: ja ich meine wir reden ja schon jetzt die ganze Zeit darüber.

00:02:26: Wir kennen das also in unserem laden.

00:02:27: irgendwie kann alle alle rotieren alle geben Gas und viele von euch Das weiß ich ja arbeiten schon viel am unternehmen sind wenig schon Auf einem guten Weg sind auch gut organisiert und trotzdem werden dann so Projekte in letzter Sekunde erst fertig.

00:02:48: Und du hast auch nicht die Zeit, die da eigentlich gedanklich reinstecken willst.

00:02:55: Die Projekten ziehen sich in uns Endliche was ich auch... Neulich noch mit einem besprochen habe.

00:03:01: So wichtige Meetings, wenn es so Strategie-Meetings sind.

00:03:04: Wenn's überhaupt wurde, wurde einfach mal kurz ein paar Sachen reflektieren willst.

00:03:08: So wichtige Meetings werden trotzdem zwischen Tür und Angel vorbereitet, wenn überhaupt.

00:03:14: Kommst dann in letzter Sekunde ins Meeting rein?

00:03:16: Es ist dann trotzdem irgendwie viel.

00:03:18: Und auch wenn du gut aufgestellt bist, wenn du schon Meter gemacht hast, viel am Unternehmen arbeitest ... beschleicht uns ja doch manchmal das Gefühl Haben wir jetzt heute wirklich was bewegt?

00:03:31: Haben wir es wirklich weitergebracht vom System oder haben wir nur wieder ordentlich gepaddelt um oben zu bleiben, sind wir wirklich vorangekommen.

00:03:39: Ich glaube das Gefühl kennen ja viele von euch und... Ja ich rede da auch viel mit euch drüber, wie gesagt, mit euch darüber und... Da fragt sich dann schon mal der eine oder andere Jahr aber liegt halt jetzt an mir Oder liegt das an meinen Leuten?

00:03:58: Oder bin ich zu blöd oder habe die falschen Leute, oder was ist los.

00:04:03: Oder ist es einfach so?

00:04:05: Und da kommen wir nämlich jetzt der Sache näher.

00:04:11: Ich glaube, die Antwort könnte sein du hast möglicherweise eine sogenannte Schattenorganisation in deinem Laden.

00:04:20: Oder du hast Anteile von einer Schatten-Organisation am Laufen und was das ist... und woran man so eine Schattenorganisation erkennen kann.

00:04:30: Und ja, warum sie auch deine besten Leute auffrisst?

00:04:33: Darum geht's heute in Tages eins!

00:04:59: Ja, dieses Thema ist wieder mal bei mir aufgeploppt durch einen Beratungsfall.

00:05:06: Familienunternehmen, sechzig-sechzigzehnte Mitarbeiter läuft eigentlich wirklich sehr gut seit Jahren.

00:05:14: Ja, was also, so fünfzehn Monaten jetzt schon wirklich ein massives Transformationsprojekt am Laufen.

00:05:22: Neues ERP-System, neue Prozesse in den Strukturen.

00:05:26: So und offizieller ist alles recht gut durchgezogen.

00:05:31: Und dann spreche ich mit dem Chef und dann sagt er so ja weißte Pü, wir haben das zwei jetzt alle wirklich auch nach Lehrbuch eingeführt.

00:05:43: Aber wer holen die Synergie nicht raus?

00:05:46: Wir holen hinten nicht raus, was wir vorne dachten.

00:05:48: Was wir rausholen an Synergien, an Produktivität oder sonstwas.

00:05:53: Kannst du uns helfen?

00:05:53: woran liegt das?

00:05:54: So und das ist natürlich dann immer schwierig so wenn ihr dann mit den Häublingen redest.

00:06:02: Abteilungsleiter oder auch die Projektleitern die das eingeführt haben Denkst erstmal, offiziell alles super ordentlich.

00:06:09: Alles gut gelaufen.

00:06:10: Prozesse sind dokumentiert.

00:06:11: Das Reporting läuft ja die Meetings werden entsprechend jetzt so gemacht wie das da so gedacht war.

00:06:17: Aha!

00:06:18: Alles klar.

00:06:20: und wenn ihr dann mal eine Runde mit denen drehst, die das eigentlich betrifft im Alltag, die es dann umsetzen sollen oder müssen, sag ich jetzt mal.

00:06:33: Und wie das wirklich dann betrifft?

00:06:34: Die Beteiligten und du fragst die da mal, sag mal unter uns Pastoren töchtern.

00:06:40: Wie läuft das hier halt nicht wirklich?

00:06:42: Ja, wenn du Glück hast, sagt dir dann mal einer ja wir haben das eingeführt.

00:06:51: aber ganz ehrlich die echten Entscheidungen die laufen ja anders.

00:06:55: Das kann es ja nicht nur das System machen.

00:06:56: Da ist viel zu sperrig.

00:06:58: Wir haben hier so eine WhatsApp-Propelle, da sind acht Leute drin So quer durch die Hierarchien und ja wir regeln das dann so am kleinen Dienstweg.

00:07:06: Und das System, also das RP-System?

00:07:08: Ja!

00:07:09: Das benutzen wir auch ne aber so nebenher.

00:07:11: Aber eigentlich regeln wir es anders.

00:07:14: Das ist halt schneller.

00:07:16: Wir brauchen schneller Entscheidungen dies und dass.

00:07:20: Wenn's brennt haben wir unsere Leute wo wir hingehen und dann läuft er schon.

00:07:25: In dem Moment wird ihr dann halt klar der Laden hat zwei Betriebssysteme am Laufen Eins ist offiziell und eins ist inoffiziell.

00:07:33: Das Offizielle macht achtzig Prozent der Arbeit, das nennt man Schatten.

00:07:39: Also das Inofficelle macht achtzig Prozent derarbeit.

00:07:44: Und das nennte man dann Schattenorganisationen.

00:07:46: Von oben aus der GF Führungsperspektive drauf geschaut wir haben ein neues System und denken dass das System läuft.

00:07:56: Wenn es nicht so läuft wie wir uns das vorstellen Dann müssen wir weiter an den System rumschrauben.

00:08:04: Das ist der Fehler in Schattenorganisationen, also man erkennt dann das eigentliche ... Das Thema im Tantema nicht und das Muster ist, du hast eine Schatten-Organisation hochgezogen, hast es aber noch nicht mitgekriegt!

00:08:24: So was ist denn jetzt ne Schatten Organisation?

00:08:28: Da darf man auch nicht falsch verstehen, dass das nicht böse gemeint ist oder nichts Heimliches, das ist auch nix hinter Rücks.

00:08:35: Ne also man könnte es mal so sagen die Schattenorganisation entsteht wenn deine offizielle.

00:08:42: Wenn deine officellen Prozesse und eine offiziellen Struktur und dann offiziellen Tools, wenn die einfach nicht akzeptiert werden oder wenn sie einfach wenn die nicht funktionieren so wie sie funktionieren sollen oder ja umgesetzt werden oder angewendet werden so und Ja weil die wahrscheinlich möglicherweise zu langsam sind Kompliziert sind und weil das was du dir da oben im elfenbein turm aus ausgedacht hast Zu weit von der realität weg ist.

00:09:12: Das war schön gedacht aber nicht okay, dass haben wir halt nicht dran gedacht so.

00:09:18: Und dann passiert eben was faszinierendes in diesen schattenorganisationen.

00:09:22: Die leute lassen sich entlassen ja Dann den laden nicht dem stich die sind ja zum größten teil loyal und die wollen Ja auch ihren job machen.

00:09:30: also was machen sie?

00:09:32: Sie bauen sich unterm radar So eine zweite Organisation auf so informelle Wege kurze Dienstwege WhatsApp Gruppen, wie eben.

00:09:40: Ach kommt das Regeln war hier auch ein kleines Dienstweg und halten dadurch dein Laden am Laufen aber künstlich unter erhöhtem Stress weil das müssen sie jetzt neben dem normalen System auch noch regeln.

00:09:55: Das läuft häufig mit enorm viel persönlichen Einsatz von einzelnen Schlüsselpositionen oder Schlüsselpersonen, die das dann machen.

00:10:05: Das ist ja erst mal eine gute Nachricht, weil es bedeutet, dass Leute sich kümmern.

00:10:11: Die geben scheiß auf irgendwelche Prozesse und Bürokratenkram, der nicht funktioniert, die wollen Ergebnisse liefern.

00:10:18: Und also das Problem an dieser Stelle ist nicht die Schattenorganisation selbst sondern das System was nicht funktioniert.

00:10:25: Was falsch gedacht war oder eingeführt.

00:10:29: Also das Problem ist, dass sie überhaupt notwendig ist und du es nicht mitkriegst.

00:10:34: Das ist ja nicht das Problem!

00:10:36: Weil nämlich dein offiziales System nicht funktioniert.

00:10:39: Und da wollen natürlich viele nicht hingucken weil die Tools haben alle Geld gekostet, die wir eingeführt haben.

00:10:46: und das einführen hat so lange gedauert und sehr aufwendig.

00:10:51: Wir haben auch so vieles umgestellt.

00:10:53: dafür Ja Digger, es funktioniert aber nicht.

00:10:57: und wenn's nicht funktioniert ja dann hast du eben das Problem.

00:11:00: Das einzelne Schlüsselpersonen das Ding hier am Laufen halten und... ...das kostet dich auf Dauer eben deine besten Leute!

00:11:08: So woran erkennst denn das jetzt?

00:11:10: Dass du... Jeder ist bestimmt schon ja gerade am Screenen.

00:11:14: Es screent schon das Unternehmen von seinem Nachbarn weil bei euch ist das natürlich nicht so.

00:11:18: Das ist ja klar Weil ihr diesen Podcast hört.

00:11:20: Aber es gibt so fünf Symptome an denen kann man Könnte mal ein bisschen schauen und sagen, ich habe vielleicht auch so Schattenanteile.

00:11:28: Schattenorganisationsanteile.

00:11:30: und eins von diesen Symptomen ist eben hast du auch so eine WhatsApp-Realität?

00:11:38: Die offiziellen Meetings sind nur Show.

00:11:40: die echten Entscheidungen fallen aber irgendwie woanders also entweder vor dem Meeting Oder nach dem Meeting in speziellen Runden oder informellen Chats, oder sonst irgendwie auf einem Raucherbalkon.

00:11:53: Oder beim Italiener wird das alles schon geregelt und dann guckt man einfach nur dass das im Meeting so gesichtswahn irgendwie da durchgeht.

00:11:59: Man könnte sagen eine regelmäßig wichtige Entscheidung außerhalb deiner eigentlich offiziellen Strukturen fallen Dann sind zum Beispiel eine offizielle Struktur selbst der Grund für deine Schattenorganisation.

00:12:15: Das zweite Symptom einer Schattenorganisation ist, das sind so die unsichtbaren Helden.

00:12:22: Das ist ein kleiner Kreis von Keyplayern, die kompensieren halt systematisch die Lücken im System, die eben da sind und die organisieren das dann um die Obrigkeit und um die Machtstrukturen irgendwie so drum herum.

00:12:40: Die sind dann halt die Feuerwehr der Kümmerer und halten das System irgendwie am Laufen, aber das sind auch die, die chronisch überlastet sind.

00:12:47: Also man könnte sagen ja, die sagen halt hey we care, komm das muss ja irgendwie trotzdem gehen und die wollen euch ja nicht auflaufen lassen und also halten sie es irgendwie im Laufen on top und das überlastete die halt chronisch so.

00:13:05: ein weiteres Symptom ist ja ich sag mal Prozesse interpretiert werden, dass das neue System ist eingeführt.

00:13:14: Das neue Tool ist da, das Reporting läuft offiziell.

00:13:18: Inoffiziell macht aber jeder weiter mit dem alten System oder das läuft die laufen halt parallel plus jetzt halt zusätzlich zu dem was.

00:13:28: also das alte und das neue läuft quasi parallel so.

00:13:32: Und Da gucken dann manche nicht bis zum Schluss hin.

00:13:37: Viele Chefs klingen sich aus.

00:13:38: oder Führungskräfte, wenn sie einfach sagen, okay ich habe das jetzt bezahlt, ja mach die Schulungen, wir sind automatisch mit drin, wenn ich das kaufe und dann klingen die sich aus.

00:13:46: Das heißt dem wird da nicht bis zu Ende das Ding durchgezogen.

00:13:49: also das neue Tool wird zwar eingeführt aber es ist am Ende nur eine zusätzliche Last statt einer Erleichterung.

00:13:59: Also da ist irgendwie beim Einführen dann was schief gegangen oder das wurde nicht nachgehalten.

00:14:03: Ein weiteres Symptom, das haben wir hier glaube ich auch schon ein paar mal angesprochen.

00:14:07: Wenn die dein Organigramm und deine Realität nicht zusammen passen.

00:14:11: Das heißt du hast zwar offizielle Rollen, du hast offizielle Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten festgelegt.

00:14:19: also irgendwelche Leute haben irgendwelchen rollen und Sachen inne sollen das auch tun aber es machen andere Leute.

00:14:25: Andere Leute nehmen das wahr diese Aufgabe, weil sie es können.

00:14:29: Weil Sie sich's am Laufen halten müssen.

00:14:32: Der, der dafür zuständig ist, der fachliche Ansprechpartner oder zu dem jetzt eigentlich immer alle gehen sollen um den, der das bisher gemacht hat, für denen war's einfach zu viel, weil die immer alle zu ihm gekommen sind.

00:14:44: Jetzt habt ihr neun gesagt, jetzt geht mal zu dem.

00:14:46: Nee, die latschen immer noch alle zu dem Alten.

00:14:48: Entweder weil er neue das nicht kann, weils der falsche ist und schlecht kommuniziert ist, dass jetzt alle zu denen gehen sollen... Vielleicht ist es auch unsympath, weiß der Geier.

00:15:00: Aber das heißt hier hast du eine Schattenorganisation.

00:15:03: Die Leute machen das nicht so wie du dir das gedacht hast.

00:15:06: Es läuft halt in der Praxis dann meistens anders.

00:15:10: und auch wenn auf deine Projekte schaust als fünftes Symptom kann man schon sagen naja wir haben ja alle viele Initiativen alle viele Projekten in der Luft.

00:15:19: sag mal die gerade alle parallel laufen.

00:15:22: Und wenn du dann mit den Leuten sprichst sagen, ja, wir haben uns dazu committed.

00:15:28: Wir wollen es auch alle machen.

00:15:31: Aber am Ende schlagen die nicht durch.

00:15:34: Wenn du auf die Projektübersicht guckst, das ist grün und eingeführt oder so gut wie abgeschlossen.

00:15:39: Aber im Alltag merkt das irgendwie keiner.

00:15:42: Das was du davon erhofft hast ... Die PS-Nur ist nicht auf die Straße gekommen.

00:15:47: Das Ding hat gar nicht die Entlastung, die Produktivität was du damit erreichen wolltest, die mehr Automatisierung eingeführt ist.

00:15:56: Es ist nicht dahin gekommen wo du es hin haben wolltest.

00:15:59: das ist auch ein Zeichen dass man es an der Praxis vorbei gedacht hat und nicht dran geblieben ist und sich dann einen Schatten gebildet hat der irgendwie versucht mit dem umzugehen was er soll.

00:16:13: aber was nicht funktioniert muss man so zu sagen jetzt könnten Jetzt könnten ja so alte Führungshau-Degen sagen, ah ist mir egal.

00:16:24: Hauptsache es ist doch schön wenn sich da Leute krumm legen und damit der Laden läuft wunderbar.

00:16:29: Ja du musst dir dann halt nur klar sein Das hat halt Konsequenzen.

00:16:35: Und so eine Schattenorganisation ist halt quasi Wenn ihr willst.

00:16:40: wie Schmerzmittel die nehmen wir kurzfristig den schmerz und die illusion dass ja doch alles okay ist Aber die kaputte Hüfte wird trotzdem immer schlimmer.

00:16:52: Das ist das Problem bei der Schattenorganisation, die sind wie Schmerzmittel und drei harte Konsequenzen an denen kommst du nicht vorbei wenn du in gewissen Bereichen auf Schatten-Organisation Modus fährst.

00:17:05: Die erste Konsequent ist du fährste halt auch verschleiß also Du hast hohen Output?

00:17:11: Du machst vielleicht auch gute Gewinne.

00:17:12: Höchstleistung ja aber nicht gesund nicht nachhaltig.

00:17:15: Das hält vielleicht drei Jahre, das hält fünf Jahre, es hält zehn Jahre.

00:17:19: Aber dann macht's irgendwann peng und kippen Leute um da hast du nicht mitgerechnet so.

00:17:25: Das Problem ist eben, da hängen sehr viele Leute dran aber nur wenige ziehen den Karren.

00:17:29: So.

00:17:29: die zweite harte Konsequenz von der Schattenorganisation isst Du verlierst genau die, die du am dringendsten brauchst Deine Keyplayer.

00:17:38: Deine Ahmetarbeiter sehen das nämlich.

00:17:40: Und die merken ich rette hier den Laden und ich krieg dafür den gleichen Stress oder noch mehr Stress wie die, denen wir hier nur Dienst nach Vorschrift machen.

00:17:52: Und das machen sie natürlich nicht mit so.

00:17:55: Die werden dann irgendwie die gehen oder die werden zynisch oder sonst was?

00:17:59: So und das ist eigentlich das tragische Schattenorganisation filtern genau die besten Leute raus aus der Organisation schatten.

00:18:08: merkt euch dass Schatten-Organisationen filtern die besten Leute auf Dauer aus dem Laden raus.

00:18:15: Die, die noch die Energie hatten zu kämpfen ... Die merken irgendwann das Kämpfen ist sinnlos!

00:18:24: Es wird immer nur noch mehr und den wird irgendwann klar.

00:18:27: dadurch dass ich hier im Schatten kämpfe und das inoffizielle Schattensystem aufrechterhalte merken sie oben ja gar nicht, dass es nicht funktioniert.

00:18:38: Also sagen Sie, dann ist ja schlauer wenn ich mal den Schattenbetrieb einstelle und das lasst das Ding einfach kontrolliert an gewissen Ecken gegen die Wand laufen.

00:18:47: Das merken wir irgendwann Ja und eigentlich wäre das auch richtiger so.

00:18:53: So in der dritten Konsequenz einer Schattenorganisation ist du wirst halt dann also du machst dir was vor und du wißt halt so ein bisschen transformationsunfähig.

00:19:02: hartes Wort.

00:19:05: Also die Veränderungen laufen halt immer mehr ins Leere, weil sie nur das offizielle System treffen.

00:19:12: Aber nicht das eigentliche!

00:19:14: Und das ist natürlich das was wir bei der Transformation überhaupt nicht gebrauchen können.

00:19:20: So und wenn wir mal zur Rückgucken auf Folge Hundertneun-Siebzig wo ich die zehn Mitarbeiter nochmal aufgegriffen habe dieses Thema Da hab' ich ja gesagt zehn Mitarbeiter Aufschlüssel Funktionen im Unternehmen.

00:19:37: Das ist eine brandgefährliche Kiste, weil das dann entsprechend falsche Leute anzieht und aussiebt.

00:19:44: in Schattenorganisation passiert genau das nur umgekehrt.

00:19:47: Dann echten Schlüsselpersonen werden gar nicht als Armitarbeiter erst erkannt, weil sie eben unter einem Radar laufen und die Echte Arbeit im Schatten verrichten.

00:19:58: Schwierig und die kriegen.

00:19:59: dann hat keine Anerkennung für ihr heldenhaftes aufrecht erhalten kriegen er noch einen oben drüber oder ein dumm spruch.

00:20:08: Schattenorganisation was ist die message?

00:20:13: Die Message ist, wenn dein Laden offiziell aussieht aber irgendwie die Dinge nicht so an gewissen Stellen vorankommen wie du denkst und wie es eigentlich sein müsste das ist ja offiziel eingeführt.

00:20:27: Dann schauen hinter die Kulissen gehen um ein Getrieberaum zurück, wo die Arbeit wirklich gemacht wird.

00:20:32: Also nicht als Chef-Chef und dicke Hose sondern als jemand der wissen will wie läuft es denn jetzt hier wirklich?

00:20:39: Um das zu verstehen... So!

00:20:42: Und dann müssen wir uns vielleicht anschauen wer oder das ist so.

00:20:47: der zweite Punkt was ist so die Message.

00:20:52: ich glaube wir müssen nochmal mehr jetzt gerade in dieser Zeit hingucken.

00:20:55: wer sind eigentlich Wirklich die Helden in unserem Laden.

00:20:59: Nicht die mit dem Scherefstern, mit den blinkenden Scherefssternen, die schon im Organigramm offiziell sichtbar sind und irgendeinen Posten haben sondern in der Realität.

00:21:09: Wer sind diese ein zwei drei Personen?

00:21:12: Die, die keinen offiziellen Posten habe aber die wirklich den Laden rocken und die vielleicht auch neben dem System vieles covern vieles Kavern und Aufrecht halten neben deinem normalen System, nebenher.

00:21:32: Aber nicht im Bösen wollen sondern eben um es aufrecht zu erhalten aus Loyalität heraus aber dabei eben irgendwie auch ein bisschen dann am Krückstock gehen.

00:21:41: so das dritte.

00:21:44: die dritte Message könnte glaube ich sein und Ich glaube dass eine wichtige Erkenntnis Schattennormisation sind sind eben kein Versagen der Mitarbeiter.

00:21:55: Das liegt nicht an den Mitarbeitern, das ist ein Konstruktionsfehler im System.

00:21:58: Da brauchen wir gar nicht nach Schuldigen suchen sondern ... Nee da geh lieber nochmal drei Schritte zurück und schau noch mal wo ist diese Schattenkatze gestartet?

00:22:12: Ich glaube dass es das was am meisten hilft wenn man sagen okay wann hat eigentlich dieser Schattenbetrieb angefangen Und womit?

00:22:20: Wodurch, als wir was eingeführt haben.

00:22:22: Als wir was gemacht haben?

00:22:23: und ich glaube da kommt man dann weiter.

00:22:26: Ein ganz heißer Tipp an dieser Stelle.

00:22:28: Was soll ich sagen wenn ihr zu uns in die Ausbildung zum Business & Change Coach kommt ist die Wahrscheinlichkeit dass eine Schattenorganisation bei euch entsteht geringer weil ihr diese Mechanismen dann wesentlich besser erkennt.

00:22:43: das nächste Modul startet im September.

00:22:46: Man kann ja jetzt modulweise einsteigen bei uns.

00:22:49: Also, wenn euch das interessiert geht auf www.denk-neuer.com schaut euch mal die Ausbildung zum Business & Change Coach an.

00:22:58: im September startet das Coaching Modul und da ist schon sehr viel drin sage ich auch in der nächsten Folge noch was zu.

00:23:06: also zusammengefasst wie man es nochmal ein bisschen kompakter will.

00:23:12: ja also erstens wer hält den leiden eigentlich willig am laufen?

00:23:15: zweitens wo werden die echten Entscheidungen getroffenen?

00:23:17: drittens welche Prozess und Tools haben deine Leute schon längst aussortiert.

00:23:25: Auch wenn du das offiziell nicht wahrhaben willst.

00:23:30: Jetzt fragt sich der eine oder andere vielleicht, ja okay aber warum passiert das überhaupt?

00:23:34: Warum bauen sich diese Schattenorganisation eigentlich auf?

00:23:39: Das ist ja vermutlich nicht bei wenigen so!

00:23:43: Ja das ist auch kein Zufall, das ist ein Muster Das ist sehr, sehr spannend.

00:23:48: Und das hat auch einen Namen und dieser Name ist die sogenannte Rot-Blaufalle.

00:23:53: Darum geht es in Teil zwei von unserer kleinen Serie zum Thema Die Überlastete Organisation.

00:24:01: Darüber sprechen wir in der nächsten Woche und ich denke dass wird dem ein oder anderen tatsächlich auch nochmal eine neue Perspektive reingeben.

00:24:16: So, und für alle die mir Feedback gegeben haben.

00:24:18: Die dem Podcast beim Sport, beim Auto, beim Kochen hören und sagen nee, nee, nein, nee.

00:24:23: Kein Video-Podcast!

00:24:24: Ganz ruhig bei allem alles Gutes gibt keine Veränderung in absehbarer Zeit.

00:24:28: Alles bleibt beim Altenmann lieben.

00:24:30: Ich bin vor heute weg euer Pü.