(185) Prinzipien schalten das Gehirn an. Regeln schalten es aus

00:00:17: Hallo zusammen.

00:00:18: Herzlich willkommen zum Podcast Führung in turbulenten Zeiten, der Podcast für die Führungskräfte Unternehmer und Macher unter euch, die so richtig Bock haben ihr Unternehmen und ihre Teams noch sicherer durch diese unsicheren Zeiten zu führen!

00:00:46: Weil ihr die letzte Folge gehört habt mit einem anderen Thema gerechnet habt aber das kläre ich nachher noch auf wieso dass nicht funktioniert hat.

00:00:55: Also wie gehen wir mal in das Thema rein?

00:00:56: also ich wie immer von den Sommerferien ist jetzt wieder Vortragszeit und ich bin viel unterwegs und mir ist es immer wichtig Bei den Vorträgen beziehungsweise nach den vorträgenden dann auch die Stimmung bei den Führungskräften und Unternehmern aufzunehmen.

00:01:15: Wir sprechen dann zusammen und jetzt in ihrer Erfahrung, was wir teilen, was sie anders sehen usw.

00:01:21: Und ja das ist mir wichtig um da auch noch mal von der Seite, sagen wir mal tief auch vielleicht nicht meine Kunden sind, um von der seite nochmal eine neue Perspektive zu kriegen.

00:01:33: so und Ja was soll ich sagen?

00:01:36: also meine Beobachtung ist, wir sind wirklich seit einigen Monaten genau das im Gange was wir hier in dem Podcast seit Monaten auch besprechen.

00:01:49: Das Thema Transformation und so weiter.

00:01:52: ich merke dass dann... Ich mache ja häufig bei den Vorträgen... Mache ja so Anzeichenabfragen Und bei einer merkst du signifikant, dass gerade wirklich sich was dreht.

00:02:07: Ich habe ja meistens die Abfrage so wer von euch sucht denn aktuell noch Mitarbeiter und ich kann also sagen in den letzten Jahren das war ziemlich safe haben.

00:02:19: Achtzig Prozent der Leute aufgezeigt und heute ich hatte jetzt vor den letzten drei Vorträgen war das wirklich so da haben noch zwanzig Prozent aufgezeigt.

00:02:28: jetzt mal so roundabout Das ist für mich der ultimative Proof.

00:02:35: Da saßen keine zwanzig Leute, das waren schon ein paar hundert.

00:02:38: und da merkst du dann aber Hubsala hier ist wirklich was los.

00:02:45: Wenn ich in den Einzelgesprächen mit den Leuten spreche kann man natürlich auch mal tiefer gehen Und da bestätigen mir einige dass gerade wirklich der Fokus sich dreht in Richtung Produktivität, in Richtung zukunftsfähig aufstellen.

00:03:05: Unabhängig von der Branche alle sind da so gerade auf ihrem Weg und ja einige machen sich da wirklich ehrlich und sagen ja genauso wie du gesagt hast so ist es.

00:03:13: aber wir können das natürlich so nicht sagen.

00:03:16: also dass kann auch im Betrieb kann das so nicht dann verkünden werden.

00:03:20: Das macht's dann ein bisschen tricky.

00:03:22: also warum?

00:03:23: weil es bedeutet natürlich schon Ja Auch einige Mitarbeiter jetzt aus der Komfortzone bzw.

00:03:33: aus ihrer gewohnten Antihaltung gegen Veränderungen müssen mal rausgeholt werden, weil zu viele Bremsklötze können wir uns auf dem Weg, wenn wir unsere Unternehmen zukunftssicher machen wollen, einfach nicht schlicht und ergreifend erlauben.

00:03:52: So ist das!

00:03:54: Und unter anderem, ich hatte ein sehr interessantes Gespräch.

00:04:00: Tatsächlich waren es zwei Unternehmer unabhängig voneinander die haben das gleiche Thema gehabt.

00:04:04: jeder hat so ein bisschen anders adressiert.

00:04:06: aber der hat mir auch davon erzählt dass einige Mitarbeiter jetzt am jaulen sind oder ich sag mal tatsächlich sich mehr oder weniger aufbegehren und sich beschweren.

00:04:21: Ja, es wird ja jetzt nur noch um die Umsätze gehen.

00:04:24: Es wird ja immer nur noch Umsätze gesprochen und über Dreckungsbeiträge.

00:04:28: Und das kann ja wohl nicht sein und das wurde sonst nicht gemacht so.

00:04:34: Er sagte dann dass sowohl er als auch seine Teamleiter oder der Chef selbst aber wie auch die Teamleitern sind da ganz perplexe und wissen gar nicht was soll ich denn darauf sagen?

00:04:48: Was sagen wir denn da, wie sollen wir damit umgehen und so?

00:04:52: Das haben wir natürlich besprochen.

00:04:53: Und die fühlen sich wirklich sehr unwohl damit jetzt diese Ansagen zu machen oder auch über diese Themen zu sprechen.

00:05:03: Also das habe ich wirklich mehrfach gehört dass diese Unsicherheit da ist.

00:05:07: was soll ich denn meinen Leuten antworten wenn sie jetzt aus dieser Maul-Ecke kommen und sagen ja nee das war bisher nicht so Und das finden wir auch nicht gut.

00:05:19: Ich kann verstehen, dass die Führungskräfte und Unternehmer jetzt irritiert sind oder unsicher sind – weil es ist uns völlig abtrainiert worden diese Gespräche zu führen!

00:05:32: Wir sind ja seit zehn bis fünfzehn Jahren in einem ganz anderen Modus als Führungskräfte unterwegs.

00:05:41: Da war es geboten.

00:05:45: Ich sage, ich überziehe jetzt mal den Mitarbeitern.

00:05:49: In teils gebückter Haltung mussten wir denen mit einem Riesenstrauß an Benefits und Engels Zungen hinterherlaufen weil es am Markt keine Alternative gab Und wir mussten teilweise mit Mitarbeiter wirklich sprechen die das gruseligste Verhalten an den Tag gelegt haben.

00:06:10: wurde der normale Menschenverstand gesagt, er ist sorry.

00:06:13: Ich sagte ihm jetzt Alter das geht so nicht mehr.

00:06:16: und wie oft haben wir bei diesen Gesprächen die Faust in der Tasche gemacht sondern haben einfach gesagt diese Ohnmacht ja diese Ohne Macht die wer als Führungskräfte und Unternehmer ertragen mussten ich habe da so viele also ich hab da selbst aus meiner Geschäftsführerzeit Situationen noch im Kopf auch emotional abgespeichert, wo ich wirklich innerlich am Kochen war und ich gerne wirklich gerne mal Klartext gesprochen hätte.

00:06:49: Wenn nicht sogar noch mehr bei dem ein oder anderen Mitarbeiter.

00:06:53: also das war... Also man darf es nicht auf die leichte Schulter nehmen.

00:06:57: Das kannst du auch nur Unternehmern und Führungskräften so erzählen, die das selber mitgemacht haben.

00:07:02: So das heißt was.

00:07:02: ich kann verstehen dass da jetzt eine gewisse Unsicherheit ist Und dass wir auch erstmal so was.

00:07:10: Achso jetzt muss ich etwas anderes, jetzt muss ja eine andere Story erzählen, es muss hier eine andere Platte auflegen.

00:07:15: aber ich habe jetzt gar nicht gewohnt in einer anderen Platte zu spielen.

00:07:21: und jetzt dreht sich eben der Markt und wir können endlich Endlich, endlich, endlich als Führungsköpfs- und Unternehmer wieder den anderen Teil des Jobdeals überhaupt mal ansprechen beim Mitarbeiter um es mal etwas überzogen darzustellen.

00:07:35: Und zwar können wir mal ansprechen was erwarten wir eigentlich dafür dass wir die Kohle zahlen und das alles liefern so und und das ist und das er eigentlich nur der andere Teil der Waage?

00:07:51: Das ist nicht bösartig, das ist nicht gierig.

00:07:55: Sondern aus meiner Sicht ist das völlig normal weil es der Ausgleich und das ist eigentlich ganz natürlich.

00:08:03: bisher haben wir nur also wir haben uns nur im laufe der jahre des fachkräftermangels haben wir uns nur abtrainiert überhaupt über diesen anderen teil des job deals im Klartext Modus zu sprechen, um es mal so zu sagen.

00:08:19: Also den Teil wo wir sagen was für Geld Benefits und etc auch als Gegenleistung von dem Mitarbeiter erwarten das haben wir... Das haben wir so klar und so offen nicht gemacht!

00:08:31: Wir haben's zwar besprochen, wir haben noch Zielvereinbarungen gemacht und einige sagten eine habe ich trotzdem gemacht ja gut alles gut aber ich glaube so von einer Grand Line von der Kommunikation her.

00:08:40: man hatte dieses Wohlfühl Thema über, was wir mit Mittag war da gesprochen.

00:08:46: Und was wünschte dir der noch mein Kleiner?

00:08:48: Was heißt er denn sonst noch und gibt's denn sonst nach irgendwas für

00:08:51: dich?".

00:08:51: Also das hatte wesentlich mehr Raum um es mal so zu sagen.

00:09:01: So an dieser Stelle muss ich mal ganz kurz mit euch nochmal über das Bootcamp sprechen.

00:09:05: Ich habe mich jetzt extra aufgeschrieben, damit ich das nicht vergesse.

00:09:07: Ines hat mir das auch gesagt.

00:09:09: Wir hatten jetzt mehrere Gespräche wo Wo wir gehört haben, ja.

00:09:14: Wir werden auch gerne zum Bootcamp gekommen aber das ist ja schon ausgebucht oder ach, wir dachten, dass wir ausgebuchten oder Ach so ich sage, es geht dieses Jahr gar nicht mehr.

00:09:24: Nee, nee, nee.

00:09:27: Das muss ich mal richtig stellen an der Stelle.

00:09:31: Auch besonders für die, die vielleicht jetzt neu im Podcast dazugekommen sind und noch gar nicht wissen, dass es ein Bootcamp gibt für die natürlich auch.

00:09:38: Also, wir machen Denkneu macht am Zweiundzwanzigsten und Dreiundzwezigsten neunten ein Bootcamp für Führungskräfte.

00:09:47: So Motto vom Getriebensein zu inneren Kraft die neue Meisterschaft.

00:09:51: so da reden wir anderthalb Tage in Dresden live rund um das Thema moderne Führungen in allen Facetten wie es da so gibt.

00:10:02: Das besondere ist dass wirklich eine geile Community ist.

00:10:08: Da kommen hier unsere Kunden, Podcast-Hörer und ja unsere gesamte Community die Teilnehmer aus unserer Ausbildung von den Führungskräften Seminaren usw.

00:10:19: Also es sind nur Führungskräfte da, nur Unternehmer da und natürlich haben wir schon gut Tickets.

00:10:28: Wir werden so keine Ahnung.

00:10:29: Hundertfünfzig Leute sein schätze ich mal Aber es sind noch ein paar Tickets da und ihr könnt ruhig noch, wenn er sagt hey ist ja cool wusste ich gar nicht.

00:10:37: Könnte euch gerne noch ein Paar Ticket schießen.

00:10:39: geht auf einfach auf unsere Webseite www.denk-neun.com Und slash Bootcamp.

00:10:45: sechs zwanzig sechsundzwanzig oder geht auch in dem Seminarbereich.

00:10:48: Da findet er das so unter.

00:10:49: könnte euch das alles nochmal nur angucken?

00:10:51: ist noch Videos und Bilder vom letzten mal und so weiter.

00:10:54: also dass is eine.

00:10:56: Warum ist das so interessant?

00:10:58: weil?

00:11:01: Ich sag mal, wir wissen ja wer da kommt.

00:11:02: Also ich hab ja gesehen... Wir wissen ja, wer der Tickets jetzt gebucht hat und so weiter.

00:11:06: Das sind wirklich Unternehmen mit denen wir schon teilweise über Jahre zusammenarbeiten.

00:11:12: das sind Unternehmen die haben ein super geiles Niveau schon erreicht Die sind echt high level teilweise Und die sind aber nicht arrogant sondern die sind High Level die können schon wirklich was sagen.

00:11:23: und wenn da jetzt jemand Neues dazukommt in der Community der sagt hey Hab den Weg noch vor mir oder ich bin denn anders gegangen.

00:11:32: und was empfiehlst du mir?

00:11:33: also dieser Austausch da?

00:11:34: Ich glaube das ist ein riesen Benefit um unter und dass Das ist das, was wir Ja.

00:11:41: Was ich zu ihnen ist was wir immer wieder besprechen Wir sagen er unsere Community ist wirklich echt like-minded.

00:11:46: Es sind Like-minded people.

00:11:47: Da sind keine Affen dazwischen Diesem.

00:11:51: wir sind alle auf Augenhöhe Und es ist völlig egal ob Flughöhe Du bist.

00:11:56: Also das kann ich euch nur noch mal ins Herz legen, also überlegt euch ob ihr im zweiten, zwanzigend, dreizehn September nach Dresden kommen wollt.

00:12:05: Wir machen am ersten Abend noch eine schöne Party.

00:12:07: da gibt es auch noch eine kleine Überraschung oder eine große Überrasche ums mal sozusagen und also es wird einfach mega überlegt.

00:12:15: Das war jetzt der Werbeblock für für das Bootcamp, ja jetzt habe ich das auch nicht vergessen.

00:12:21: Jetzt kommen wir nochmal zurück zu unserem Thema.

00:12:23: also Ich kann verstehen dass der ein oder andere Mitarbeiter, dass er eine oder andere Unternehmer- oder Führungskraft jetzt so ein bisschen überfordert ist Ja jetzt auch mal mit dem Widerstand umzugehen wenn wir jetzt mehr anfangen müssen wirklich die Veränderungen durchzuziehen und Ja mit dem Widerstand jetzt mal zu leben oder auch mal zu parieren, zu antworten und so weiter.

00:12:52: Ich kann noch ehrlich gesagt lasst uns doch erstmal nochmal kurz die Mitarbeiterseite anschauen.

00:12:56: ich kann auch verstehen dass die Mitarbeiter jetzt irritiert sind und das sie das nicht wollen.

00:13:01: warum?

00:13:03: Die kennen das teilweise nicht.

00:13:04: also ich meine auf der wenn sich man auf deren stuhl setzt überlegt aber mal je nachdem wann die in den arbeitsmarkt eingetreten sind.

00:13:12: Wenn das jetzt in den letzten, sagen wir mal zehn bis ja von mir auf fünfzehn Jahren war, kennen die doch auch nur den einen Teil des Jobdeals weil da immer der Fokus drauf lag.

00:13:24: Das hart über Ziele und Performance gespeigelt.

00:13:27: einmal über so manche schräge Verhalten von einem Mitarbeiter wird ich auch Klartext gesprochen wurde oder in gewisser Konsequenz auch gesprochen wurde.

00:13:37: Das kennen die nicht!

00:13:39: Und gerade die jüngeren Mitarbeiter, die noch nicht so lange im Arbeitsmarkt sind.

00:13:45: Die sind ja in dieser Phase in die Betriebe gekommen wo wir dann gewaltfreie Kommunikation und all diese ganzen Geschichten da sagen wir mal vom Turm gepredigt wurden.

00:13:59: also da war Da war eine Zielvereinbarung oder ein Performance-Gespräch.

00:14:04: Solche Sachen waren so weichgespült, oder Feedback überhaupt malen.

00:14:07: Das war so weig gespület ... Da kam die Message bei Mitarbeiter gar nicht mehr an.

00:14:12: Ich war ein nettes Gespräch.

00:14:14: Aber das ist da ... Na ja, um's mal sozusagen.

00:14:17: Ihr weiß was ich mir ... Jetzt ist es aber aufgrund der wirtschaftlichen Gesamtlage und KI.

00:14:22: jetzt kommen die Firmen unter Druck und müssen sich anpassen.

00:14:26: Und die Klarheit und die Konsequenz Mit der das jetzt passieren muss.

00:14:33: Das ist für die Mitarbeiter, dass es für viele neu also Veränderungen gab's ja immer schon in gewisser Art und Weise sondern im größten Umfang.

00:14:41: aber diese Klarheit und die Konsequenz mit der das Jetzt auch nachtdrücklich umgesetzt wird das is wirklich Für Viele Mitarbeiter So dass mit dem singen sollte die Denkmal Katzenschau wenn vielleicht mal lassen.

00:15:11: Ja, das können wir jetzt eigentlich mit KI lösen.

00:15:13: So wie es gerade bei Spotify viele Bands machen.

00:15:18: Jetzt bin ich ja... Das muss ich kurz erzählen.

00:15:21: Ich bin wirklich Spotify fast auf den Leim gegangen!

00:15:24: Ich habe ja in meiner Bubble bei Insta.

00:15:26: Ich folge ja viel als Schlachtzeuger bis da halt in der Musikbubble drin und dann folge ich da den und denen und denen.

00:15:33: Bands und so.

00:15:34: und auf einmal kriegte ich bei Instagram aber auch Bei YouTube kriegte ich auf einmal ein Spieler von der Live-Performance, von Bands, so Allerwacken oder von anderen Konzerten.

00:15:52: Wo ich dachte wow das ist ja gut gemacht!

00:15:54: Wer ist das denn?

00:15:55: Die kenne ich ja gar nicht.

00:15:57: Aber das waren halt Videoclips wie du das so kennst.

00:16:00: Von Rock am Ring und was weiß ich... So die Liga.

00:16:04: Und dann bin ich da und dacht ich mir was noch nicht schlecht.

00:16:07: Da hab' ich mir die auf.

00:16:10: Dann habe ich mir die auf Spotify mal gesucht und dann sage ich okay, wir haben hier auch schon irgendwie keine ahnung.

00:16:15: Zwei hunderttausend Follower durch mich ok da sind ja komplett an mir vorbeigegangen.

00:16:20: oder bicht hat tiefer mal reingegangen Und habt mir dann bei YouTube noch einmal ein paar andere Sachen das Komplett KI.

00:16:26: ne und es haben sie nicht offen gelegt komplett KI.

00:16:29: das heißt Spotify geht jetzt mittlerweile so weit.

00:16:32: Das heißt die promoten ihre eigenen Eigenproduktion ums mal sozusagen Promoten, die so professionell wie eine echte Band.

00:16:42: Du kannst das fast nicht mehr auseinanderhalten wenn du da nicht genau hinguckst Und dann hörst du die Musik und dann denkst selbst die musik Die musik ist ja gut was sie machen.

00:16:52: Dann denke ich mir Jetzt haben wir aber weit gekommen und Da ist schlecht dass musiker herzen natürlich nicht besonders groß.

00:17:00: Wie hieß die bänd noch?

00:17:01: Ich weiß es nicht So.

00:17:04: jetzt bin ich aber hier.

00:17:05: tatsächlich habe ich ein bisschen den Faden verloren.

00:17:07: Zurück zu unserem Beispiel, so was hab' ich jetzt ganz konkret dann auch mit einem Unternehmen gesagt?

00:17:12: okay als er mich gefragt hat Was sagst du denn jetzt?

00:17:16: Was sagste jetzt zu diesem Zu dem Mitarbeiter der sich in Anfungen strichen jetzt mal beschwert dass es ja nur noch um die Umsätze geht und das ist ja Früher nicht alles so war und so weiter.

00:17:27: Und nach einer kurzen Diskussion habe ich gesagt weil sie einfach eine blau Pause machen Unter uns passt vor und durch deinem.

00:17:34: Und da habe ich gesagt, weißt du was?

00:17:36: Ich kenne deinen Unternehmen jetzt so lange!

00:17:38: Ich weiß wie ihr tickt!

00:17:40: Ihr habt euch super entwickelt.

00:17:42: Ihr habt Euch super viel Gedanken gemacht, was könnt ihr machen um wirklich ein attraktiver Arbeitgeber sein usw.

00:17:48: Warum sagst Du nicht einfach mal in dieser Blaupause Deine Mitarbeiter der sich beschwert dass es ja nur noch um die Umsätze geht?

00:17:57: Sagt er so aus seiner Prinzessinhaltung heraus?

00:17:58: warum sagt sie dem nicht einfach Mal?

00:18:00: Weißt du Was?

00:18:01: Wir sind hier ein leistungsorientiertes Unternehmen.

00:18:05: Wir bieten unseren Mitarbeitern aus Überzeugung ein sehr, sehr lukratives Gesamtpaket an und das besteht unter anderem aus einem Riesenstrauß von Mitarbeiterbenefits – aus flexiblen Arbeitszeiten, aus einer großzügigen Homeoffice-Regelung.

00:18:20: Wir haben eine Topausstattung hier!

00:18:22: Wir achten darauf dass unser Gehaltsniveau in unserer Company im Schnitt über dem der Konkurrenzlicht oder mindestens sehr gut mithalten kann.

00:18:34: Es gibt regelmäßige Inflationsanpassungen, während Corona haben wir die Ausgleichsprämie ohne Mucken gezahlt.

00:18:40: Alle Führungskräfte sind bei uns bei Denk Neue geschult weil wir wollen dass wir eine moderne Führungskultur haben.

00:18:48: Wir wollen das ihr fester Ansprechpartner habt an die ihr euch mit euren Anliegen wenden könnt.

00:18:58: werden wir immer weiter optimiert, damit ihr auch über alles im Betrieb informiert seid.

00:19:04: Auch außerhalb eurer Abteilung und so weiter.

00:19:08: und zu diesem Paket stehe ich nach wie vor.

00:19:13: Aber ich würde sagen – damit haben wir unseren Teil unseres Jobdeals sehr gut erfüllt!

00:19:20: Und dass wir dafür eine Gegenleistung erwarten ist doch in Ordnung.

00:19:24: So … und neben den Faktoren Deine Arbeitsweise und deine Kundenorientierung ist es nur mal in der Arbeitswelt nicht unüblich, auch mal dabei Zahlen heranzuziehen.

00:19:37: Wir sind ja keine NGO wir müssen wirtschaftlich arbeiten.

00:19:42: Draußen ist gerade einiges los und wir versuchen, durch diese Maßnahmen uns zukunftssicher zu machen damit auch dein Arbeitsplatz hier langfristig sicher ist.

00:19:51: Und wenn du das Gefühl hast dass dies ein unfaires oder einseitiges Gesamtpaket ist ja dann kann es sein dass wir nicht zueinander passen und vielleicht darüber sprechen sollten.

00:20:04: boom!

00:20:05: Das war jetzt die lange Version.

00:20:07: da gibt's auch dann die kurze Version von.

00:20:10: aber das ist die Haltung die dahinter steht.

00:20:13: Die Haltung ist nämlich, so weißt du was?

00:20:16: Es gibt nämlich sowas wie ein Grundprinzip und das heißt geben und nehmen muss stimmen.

00:20:23: Und damit sind wir beim Thema Prinzipien angekommen.

00:20:28: Warum?

00:20:30: Weil die Situation.

00:20:34: über all diese Situationen, die ihr gerade erlebt, spreche ich ja mit euch in dieser wirren Arbeitswelt Regelmäßig und jeder hat so seine unterschiedlichen Details, was ein Mitarbeiter wie er sich beschwert hat.

00:20:48: Und was er sich beschwert hat.

00:20:49: aber ich glaube man kann da so gewisse Cluster bilden.

00:20:54: Es gibt ja gewisse Ähnlichkeiten und es betrifft ja meistens das was ich eben alle schon angesprochen habe die Veränderung und dass der Mitarbeiter jetzt erstmal sagt wo das ist jetzt aber außerhalb der Komfort somit maulig erst mal ein bisschen ums mal sozusagen.

00:21:08: wie eben gesagt diese Themen kommen da Und mit vielen spreche ich dann darüber, die mich fragen.

00:21:16: Wenn jetzt der Gegenwind im Team aufkommt?

00:21:18: Was kann man denn hier sagen?

00:21:19: Wie könnte man da am besten mit umgehen?

00:21:22: Können wir mal eine Schulung machen oder was auch immer?

00:21:24: Oder was mache ich in dem konkreten Fall?

00:21:27: Das Thema ist halt ... Wir können diese unangenehme Gespräche werden in Zukunft öfter kommen und diese Situation wo du Anders reden muss das in den letzten zehn Jahren die werden häufiger werden und wir können uns eben nicht für alle unangenehmen Situationen und Gespräche irgendwelche Checklisten oder Merksätze aufschreiben, was wir dann im speziellen Fall dem Mitarbeiter sagen.

00:21:54: Hier und da kann man das mal machen, dass ist richtig.

00:21:58: aber grundsätzlich kann das nicht die Lösung sein uns für alles im Vorfeld Merksätze überlegen, weil am Ende wirst du dann doch spontan erwischt und musst dann irgendwie was sagen.

00:22:10: Das ist die Nachricht, die nicht so gut ist.

00:22:12: Die gute Nachricht ist, was tun?

00:22:15: Was hilft uns denn?

00:22:17: Und da ist die Antwort eigentlich relativ einfach.

00:22:21: Uns helfen Prinzipien.

00:22:23: Prinzipien sind das, was uns hilft.

00:22:29: Daran glaube ich ganz fest weil wir es Ihnen und ich auch schon seit Jahren damit arbeiten.

00:22:38: Für uns privat, auch als Paar mit unseren Kids aber natürlich auch im Sparring mit den Führungskräften und Unternehmen Und für dieses Thema brennig komplett.

00:22:51: Wir brauchen Führungsprinzipien Weil die geben uns Orientierung Aber eben keine Enge Und die passen sich eben an unvorhergesehene Situationen sehr, sehr gut an.

00:23:06: Ja und weil das so wichtig ist... Weil mir das so Wichtig ist habe ich ja jetzt mein Buch geschrieben Die Zwölfführungsprinzipien.

00:23:12: Es kommt im September raus.

00:23:14: Da werde ich mit Sicherheit hier im Podcast noch ein paar Sachen zu sagen.

00:23:20: Wenn wir in dieser dynamischen Welt, die da draußen los ist, kannst du nicht mehr alles regeln So, das heißt du brauchst irgendwie halt und dieser Halt den können dir Prinzipien geben.

00:23:34: Und ja, Prinzipien setzen grundsätzlich auch mal auf ein gewisses Vertrauen und eine Eigenverantwortung je nach Prinzip.

00:23:45: Ja, das können auch nicht alle Mitarbeiter liefern.

00:23:48: Vertrauen und Eigenverantwortung oder Selbstdisziplin.

00:23:50: Und deswegen werden auch in Zukunft ein paar aus dem Karussell rausfliegen.

00:23:54: Das ist nämlich genau das Gegenteil von ja dann sag mir wie ich es machen soll.

00:23:59: wir brauchen für alles eine Regel sonst machen's alle falsch das kannst du vergessen.

00:24:02: dass wird in Zukunft immer schwieriger werden.

00:24:04: also in strukturierten Standardprozessen kannst du das nach wie vor machen.

00:24:09: nur die Herausforderungen die wir haben werden auf der Führungsebene dass wir Situationen ausgesetzt werden, wo wir nicht mehr wissen was los ist.

00:24:19: Und diese Prinzipien passen sich diesen neuen Situation an sind also flexibel und Regeln sind oft da und brechen an ihnen zusammen.

00:24:30: wenn irgendwie etwas unerwartet das kommt dann hilft dir das nicht.

00:24:32: so was weiß ich.

00:24:33: Beispiel Wenn ihr jetzt den unter einem Prinzip liegt auch immer ein Wert oder liegen Werte, wenn du jetzt den Wert hast hohe Kundenzufriedenheit.

00:24:43: Ist vielleicht ein bisschen bescheuert das Beispiel aber es geht noch in die Richtung.

00:24:47: Wenn Du den Wert Hast Wir wollen hohe Kundenzufriedenheid.

00:24:51: Hohe Kunden zufriedenheit ist ein hoher Wert.

00:24:54: Dann wäre das Prinzip zum Beispiel Schneller Entscheidung.

00:25:00: auch wenn also wir treffen schnelle Entscheidungen Auch wenn nicht alle Infos perfekt vorliegen so weil zufriedene Kunden wollen, schnelle Lösungen bei uns.

00:25:12: So und das kannst du ja auch erklären ist sagen ich kann es noch nicht perfekt sagen aber so schnelle Antwort von mir dass.

00:25:18: und also das können wir zum Beispiel machen usw.

00:25:20: Das heißt so und weil ich so getrickert bin von diesen Prinzipien die auch ganz eng an Tugenden dran sind hatte ich jetzt versucht Folge drei meiner Miniserie, meine Mini Vierer-Serie zu drehen.

00:25:38: So und dann hab ich ... Ich habe dreimal angefangen die dritte Serie, der dritte Folge dieser Podcastserie aufzunehmen für überlastete Organisationen.

00:25:51: Da hab ich ja die letzten zwei Folgen was zugesagt und Ali sollte das hier die Dritte Folge sein.

00:25:56: Ich hab dreimal anfangen und dreimal war es einfach wie als ob ich im Beton festgesteckt hab Boah, dann habe ich das Kripp weggeschmissen.

00:26:05: Dann hab' ich's frei gemacht und noch mal anders versucht mit einer Mindmap.

00:26:10: Ich bin kaputt gegangen!

00:26:11: Das war so schwer gängig... Also es hat sich alles bei mir rumgedreht.

00:26:15: Da dachte ich, das kann doch nicht wahr sein?

00:26:17: Was ist denn hier

00:26:18: los?!

00:26:19: So, und dann habe mich kurzfristig... Und dann hab ich erstmal meinen Coach.

00:26:26: meinen Astro-Coach angerufen Til in Andalusien.

00:26:28: Er hat gesagt, Til, wir brauchen einen Call und dann habe ich... Dann hat er sich das mal auf der Astro Seite angeschaut und noch über ein paar andere Perspektive und habe gesagt okay vergisset die... Also es sind ganz so schräge Energien unterwegs.

00:26:42: Ich hatte tatsächlich auch mit ein paar anderen Leuten noch so gesprochen.

00:26:45: den geht's genauso.

00:26:45: gerade also dass war jetzt so Anfang... Anfang you know da waren so schräge Energien unterwegs.

00:26:54: Also ich war wie fest gemauert teilweise.

00:26:57: Ich konnte nichts machen, nichts Kreatives und es lief nicht.

00:27:00: Das war so gruselig.

00:27:02: Auf jeden Fall hat er dann gesagt was auch immer jetzt gerade vor ist vergieße das hol dir eine Flasche Wein und da kannst du vergessen dass wird jetzt nix das wird erst ab dann und dann besser So.

00:27:09: und daraufhin habe ich mich dann kurzfristig entschieden die podcastfolge einfach einfach zu lassen.

00:27:14: ich hab mich echt super gequält damit Dachte mir dann aber, naja, komm jetzt mach mal keinen Aufstand hier.

00:27:21: Wen interessiert das denn?

00:27:22: Ob die Pogtas vorhin kommt oder ob dem einer aussetzt und dies und das... Und siehe da was war das Zeichen von Universum.

00:27:28: Zack kam das Feedback von einigen von euch wo ich mich wirklich vom Herzen gefreut habe.

00:27:34: Wie gesagt haben wir uns jetzt los hier zum Beispiel hier.

00:27:37: shout out an Klaus ja hatte mit ihnen eine Sprechstunde und du hast es ja auch dein Ines gesagt ihr hat mir das dann auch gesagt und dass man paar andere haben sich gemeldet sagen hey Moment mal hier was ist nicht hier los?

00:27:48: Und das hat mir insofern wirklich mal auch gut getan, weil du produzierst ja eine in der Black Box.

00:27:54: Ja natürlich sehe ich die Abrufe und die sind auch ordentlich!

00:27:57: Das sehe ich ja schon.

00:27:58: aber so nach dem Motto ja ob dir jetzt mal machst oder nicht also kriegste halt selten selten wirklich starkes Feedback oder überhaupt mal Feedback.

00:28:06: So habe ich festgestellt dass es doch einige in ihrer Tagesroutine drin haben oder in ihrer Wochenroutine und Mitmoss kommt ja und so und das hat mich dann wirklich sehr motiviert und gefreut.

00:28:19: So, das war die Rolle.

00:28:21: Aber was war eigentlich mein Prinzip dahinter?

00:28:22: Warum erzähle ich euch das eigentlich?

00:28:26: In dem Buch gibt es einen Führungsprinzip.

00:28:31: Das habe ich jetzt wirklich in den letzten Monaten häufig gebraucht und das heißt Warte auf die Welle!

00:28:36: Das ist da erklärt.

00:28:38: und Warte auf die Welle, wenn es schwergängig ist.

00:28:41: Wenn du denkst grad boah ich kriege das Projekt hier keinen Millimeter voran ja?

00:28:46: Ich kriege diesen Podcast zum Verrecken diese Folge jetzt gerade nicht produziert.

00:28:51: Tausend Sachen funktionieren nicht und es soll nicht so sein.

00:28:54: ey dann lass los warte auf Die Welle auf die energetische Welle wanns wieder losgeht und Dann kannst Du weiter machen.

00:29:01: Da dachte ich mir dass kann ja nicht sein dass du auf der einen Seite ein Buch schreibst Überführungsprinzipien.

00:29:08: Und selber bist du blöde und hältst dich selber nicht dran, ja?

00:29:12: Nur weil dein Ego sagt Ja, nee!

00:29:15: Du kannst jetzt nicht hier... Du musst ja schon die Folge machen und so.

00:29:18: Ja Bullshit!

00:29:19: Musste überhaupt nicht.

00:29:22: So und also das ist die Auflösung warum ich diese Folge, diese Miniserie der überlastenden Organisationen stresse mich da jetzt nicht wenn wenn da die Welle wieder da ist mache ich an der Stelle weiter ansonsten mache es eben nicht.

00:29:35: So einfach ist das.

00:29:36: Also, das war so ein bisschen die Erklärung.

00:29:38: so unzusammengefasst könnte man also sagen Wer nur Regeln hat.

00:29:45: jetzt zum Thema Wer nur regeln hat der bekommt halt auch Mitarbeiter die Regeln befolgen ob sie jetzt den machen oder nicht.

00:29:54: und wer Prinzipien hat bekommt halt Mitarbeiter oder zum Mitdenken angeregt werden, weil sich immer die Frage stellt bei einem Prinzip.

00:30:03: Ist das im Sinne des Prinzips?

00:30:05: In dem Sinne in dem wir es haben wollen und wie es Sinn macht?

00:30:14: Schau dir die deutsche Bürokratie an, mein Entgegner!

00:30:18: Hier sieht man was passiert... Wenn du Regeln über ein Prinzipien stellst, besser kannst du es nicht erklären.

00:30:24: Wenn man Regeln um Prinzipien stellt hast du das starre festgefahrene Deutschland was ich gerade selbst abschafft.

00:30:33: und weil da geht's ja nur noch um eins ist die Regel eingehalten Häckchen dran fertig.

00:30:40: aber die Frage ob das Ganze überhaupt dem ursprünglichen Sinn dient ob Deutschland läuft, ob es dem Unternehmer, dem Bürger damit am schnellsten und am besten geholfen ist.

00:30:53: Ich will gar nicht erst sagen um damit ihm am besten gedient ist.

00:30:58: so müsste es ja der ist aber mal der gemeine Staatsangestellte so denken.

00:31:04: die Frage stellt sich natürlich dann keiner So.

00:31:07: Regeln schalten dann eben halt in gewisser Weise auch das Gehirn aus und Prinzipien schalten sie eben an.

00:31:15: Ich weiß, auch das ist ein Weg des Wandels den wir aber glaube ich in den Betrieben in Zukunft gehen können und auch sollten oder müssen.

00:31:25: Weil die Welt da draußen wird sich glaube ich so schnell nicht mehr beruhigen Und für brauchen Prinzipien an denen wir uns festhalten können.

00:31:33: Natürlich ist es auch ein weg des wandels Aber der fühlt sich für mich total richtig an weil wir eben nicht mehr alles regeln können und wir müssen ist doch irgendwie erreichen, dass unsere Mitarbeiter anfangen mitzudenken oder alle die so in unserem Brit sind.

00:31:48: Alle müssen anfangen zu denken und wenn sie nicht gerade auf irgendeinem völlig repetitiven Prozess sitzen, den Sie einfach runter tackern können sage ich jetzt mal.

00:32:03: Ich glaube, das ist die Zukunft und das ist ein Kulturwandel.

00:32:06: Der macht total Sinn und setzt bei uns Führungskräften an.

00:32:09: Da reden wir natürlich auch in unserem Bootcamp drüber.

00:32:13: Gebt mir gerne zwischendurch noch mal Feedback.

00:32:15: Ich mache jetzt lieber keine Aussage zur nächsten Folge was da inhaltlich kommt.

00:32:25: die ein oder andere Folge auch noch mal weglassen muss in den nächsten Wochen.

00:32:30: I don't know, ich bemühe mich dran zu bleiben hängt aber auch ein bisschen an eurem Feedback.

00:32:33: geht mir gerne feedback auf diese folge und dann schauen wir wie es weitergeht.

00:32:42: Zum Bootcamp kommen übrigens einige gemeinsam mit ihrem Führungsteam, gemeinsam mit ihren Partnerkollegen.

00:32:48: Gemeinsam mit ihrer Geschäftsführungs-Kollegin oder gemeinsam mit Ihren Teamleitern.

00:32:53: Das kann ein Führungs-Event sein von dem wirklich eine Initialzündung ausgeht.

00:32:57: Deswegen kommt doch einfach gemeinsam dahin.

00:33:00: Alle Infos dazu findet Ihr auf www.denken-neut.com.

00:33:03: An lieben Spielen für heute weg Euer Pyl.