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Homeofficepflicht hin oder her - für viele Unternehmen stellt sich die Bürofrage neu. Die Büchse der Pandorra ist geöffnet und die Mitarbeiter teilen sich in zwei Lager: Die einen, die das freie, mobile Arbeiten als entscheidenden Zugewinn für Ihre Life-Balance entdeckt haben und nicht mehr hergeben wollen, und die anderen, die das Kapitel Homeoffice gerne ein für alle Mal beenden wollen.

Und schon sind wir als Führungskräfte wieder die gelackmeierten, die den Spagat hinkriegen müssen, fair und einheitlich zu führen - am besten noch mit guter Stimmung im Team und hoher Produktivität.

Auch wenn die technische Produktion von Podcasts immer leichter wird, muss man wichtige Schlüsselfaktoren beachten, wenn der Podcast vor allem Mitarbeiter wirklich begeistern soll. Wenn der interne Firmen-Podcast oder Corporate-Podcast wie er auch genannt wird, eine nachhaltige Säule in der Unternehmenskommunikation werden soll, braucht es ein stimmiges Gesamtkonzept. In dieser Podcast Folge gibt Thomas Pütter einen Blick hinter die Kulissen von Firmen-Podcasts und worauf es ankommt, wenn man einen Corporate Podcast zur Verbesserung der internen Kommunikation produzieren möchte. Thomas Pütter's Agentur Denk Neu produziert interne Firmen-Podcasts mit ihrer DENK NEU Podcast-Schmiede - gerne auch für Ihr Unternehmen. Wir freuen uns...

Kurz nach der Veröffentlichung habe ich zwei extreme Negativbeispiele in der Presse gesehen die man sich durchaus mal auf der Zunge zergehen lassen sollte in Bezug auf die BONI-REGELN, die wir in Folge 26 erläutert haben.
Zum Thema Bonifikation für Mitarbeiter haben wir einige Fragen per Mail erhalten. Einige Hörer haben nach Alternativen zu monetären Anreizsystemen gefragt. So z.B. ob statt Boni auch Diensthandys oder Mitgliedschaften in Fitnessstudios Sinn machen. Achtung - Hier lauern einige Gefahren! Welche, erfahrt Ihr in dieser Podcast Folge.

Erik de Haan zählt zu den wenigen Wissenschaftlern weltweit, die empirisch zum Thema Coaching forschen. Er begleitete wissenschaftlich den organisierten Kulturwandel bei einem großen Pharmakonzern – wobei 100 Manager von individuellen Coaches begleitet wurden, 100 andere nicht. Daher hatte er eine echte Kontrollgruppe. Sein Fazit: "Coachende Führung macht Mitarbeiter erfolgreicher." Und er hält es für wissenschaftlich gesichert, dass "Coaching auch Führungskräfte erfolgreicher macht". Zumindest würden gecoachte Manager in Vergleichsstudien von ihren Mitarbeitern positiver beurteilt, als ungecoachte Kollegen. Und zwar sowohl, was das allgemeine Arbeitsklima anbelangt, wie auch die Fähigkeit, nachvollziehbare Ziele zu setzen oder mit schwierigen Situationen umzugehen. „Der Schlüssel...

Warum nennen sich jetzt alle Coach?
Ernährungsberater nennen sich jetzt Ernährungs-Coaches, Fitness-Trainer sind jetzt Personal Coaches und auch sonst sind irgendwie alle zu Coaches mutiert. Vom Glücks- und Seelen-Coach, über schamanisches Coaching mit Energiemassagen bis hin zum tiergestützten Coaching mit Pferden, Eseln und Schafen gibt es fast kein Problem zu dem man nicht auch einen Helfer findet, der sich Coach nennt.
Das Problem: "Coach" ist keine geschützte Berufsbezeichnung. Auch ohne besondere Qualifikation kann man sich so nennen. Da die Inflation des Begriffes COACHING und die grellen Versprechungen der selbsternannten Coaches oft an RTL 2-Trash und Drückerkolonne erinnern, entwickeln viele Führungskräfte...

In dieser Podcastfolge Nr. 28 von Thomas Pütter geht es um elf konkrete Regeln, die man beachten sollte, wenn man ein leistungsbezogenes Boni- oder Prämien-System einführen möchte, das bei Mitarbeitern wirklich intrinsische Motivation auslöst. Hier ein Auszug von drei Regeln:
Regel 1: KEEP IT SIMPLE!
Boni-Systeme sollten einfach sein und Fokus auf das haben, was der Mitarbeiter zu 80% macht. Viele Unternehmen verlieren sich hier in deutscher Gründlichkeit und am Ende sind es oft zu viele Faktoren, die in Summe dazu führen, ob ein Bonus an einen Mitarbeiter ausgezahlt wird oder nicht. Das führt zu Misstrauen und nicht zu dem...

Mittlerweile gehört es ja zum guten Ton einer modernen Führungskraft selbstbewusst zu sagen, dass Mitarbeiter Sinnerfahrung im Unternehmen brauchen und Geld nicht mehr so wichtig sei für Mitarbeiter-Motivation – ist das wirklich so?
Richtig ist, dass immer mehr Menschen in Jobportalen Schlagwörter wie „Umwelt“, „Klimaschutz“ oder „Nachhaltigkeit“ eingeben. 2019 war es bei Stepstone doppelt so oft wie im Vorjahr.
In diesem Zusammenhang wird gerade viel vom sogenannten GRETA-EFFEKT geredet. Doch heißt das gleichzeitig, dass Geld und Boni für die Mitarbeiter nicht mehr so wichtig sind? Meine These ist: Nein! Denn es sind nur neue Such-Parameter hinzugekommen. „Bonifikations-Systeme und leistungsorientierte Bezahlung...

Hat Unternehmenskultur in Zeiten der Krise überhaupt einen Platz? Haben wir jetzt nicht Wichtigeres zu tun? Oder: Kommen Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur besser durch die Krise? „Ja“, sagt Andreas Schubert, CEO vom Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place to Work, dass jährlich „Deutschlands beste Arbeitgeber“ kürt. Über 90 Prozent der Mitarbeiter zertifizierter Unternehmen sind der Meinung: „Ein guter Zusammenhalt und eine starke Kultur tragen gut durch krisenhafte Zeiten“.

Die Welt ist im Wandel und so auch unsere Arbeitswelt. Alte Strukturen, langjährige Märkte und etablierte Arbeitsweisen brechen weg. Mitarbeiter müssen vorallem eins lernen: Mit Veränderungen umgehen zu können und Neues zu wagen. Das ist nur mit den weiblichen Führungsqualitäten wie Einfühlungsvermögen, Fürsorge, Kooperations-, Organisations- und Motivationstalent zu schaffen. Ines Eulzer erklärt, weshalb die männlichen Führungsqualitäten an Grenzen stoßen und was weibliche Führung bedeutet. Sie zeigt auf, welche Vor- und Nachteile die Frauenquote hat und was getan werden muss, um einen kooperativen Führungsstil zu fördern und ein neues Miteinander auf Augenhöhe im Unternehmen zu erreichen. Studien belegen längst: Sind mehr...

Kennst Du das? Konnte man früher locker ein Meeting nach dem anderen rocken, fühlt man sich jetzt schon nach zwei Videokonferenzen am Tag ausgelaugt. Woher kommt sie, die nervige Online-Müdigkeit? Und was kann man als Führungskraft bei digitaler Führung beachten, um die Onlinemüdigkeit der Mitarbeiter zu durchbrechen? Thomas Pütter, Experte für digitale Führung, bringt die Ursachen der Onlinemüdigkeit auf den Punkt. An konkreten Beispielen erklärt er, was man als Führungskraft tun kann, um Mitarbeiter in Online-Meetings in einer produktiven Energie zu halten, wie man auch bei digitaler Führung für Interaktion sorgen und Energiefresser abschalten kann. Digitale Führung braucht andere Methoden...