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Mittlerweile gehört es ja zum guten Ton einer modernen Führungskraft selbstbewusst zu sagen, dass Mitarbeiter Sinnerfahrung im Unternehmen brauchen und Geld nicht mehr so wichtig sei für Mitarbeiter-Motivation – ist das wirklich so?
Richtig ist, dass immer mehr Menschen in Jobportalen Schlagwörter wie „Umwelt“, „Klimaschutz“ oder „Nachhaltigkeit“ eingeben. 2019 war es bei Stepstone doppelt so oft wie im Vorjahr.
In diesem Zusammenhang wird gerade viel vom sogenannten GRETA-EFFEKT geredet. Doch heißt das gleichzeitig, dass Geld und Boni für die Mitarbeiter nicht mehr so wichtig sind? Meine These ist: Nein! Denn es sind nur neue Such-Parameter hinzugekommen. „Bonifikations-Systeme und leistungsorientierte Bezahlung...

Hat Unternehmenskultur in Zeiten der Krise überhaupt einen Platz? Haben wir jetzt nicht Wichtigeres zu tun? Oder: Kommen Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur besser durch die Krise? „Ja“, sagt Andreas Schubert, CEO vom Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place to Work, dass jährlich „Deutschlands beste Arbeitgeber“ kürt. Über 90 Prozent der Mitarbeiter zertifizierter Unternehmen sind der Meinung: „Ein guter Zusammenhalt und eine starke Kultur tragen gut durch krisenhafte Zeiten“.

Die Welt ist im Wandel und so auch unsere Arbeitswelt. Alte Strukturen, langjährige Märkte und etablierte Arbeitsweisen brechen weg. Mitarbeiter müssen vorallem eins lernen: Mit Veränderungen umgehen zu können und Neues zu wagen. Das ist nur mit den weiblichen Führungsqualitäten wie Einfühlungsvermögen, Fürsorge, Kooperations-, Organisations- und Motivationstalent zu schaffen. Ines Eulzer erklärt, weshalb die männlichen Führungsqualitäten an Grenzen stoßen und was weibliche Führung bedeutet. Sie zeigt auf, welche Vor- und Nachteile die Frauenquote hat und was getan werden muss, um einen kooperativen Führungsstil zu fördern und ein neues Miteinander auf Augenhöhe im Unternehmen zu erreichen. Studien belegen längst: Sind mehr...

Kennst Du das? Konnte man früher locker ein Meeting nach dem anderen rocken, fühlt man sich jetzt schon nach zwei Videokonferenzen am Tag ausgelaugt. Woher kommt sie, die nervige Online-Müdigkeit? Und was kann man als Führungskraft bei digitaler Führung beachten, um die Onlinemüdigkeit der Mitarbeiter zu durchbrechen? Thomas Pütter, Experte für digitale Führung, bringt die Ursachen der Onlinemüdigkeit auf den Punkt. An konkreten Beispielen erklärt er, was man als Führungskraft tun kann, um Mitarbeiter in Online-Meetings in einer produktiven Energie zu halten, wie man auch bei digitaler Führung für Interaktion sorgen und Energiefresser abschalten kann. Digitale Führung braucht andere Methoden...

Kann man das Verhalten von Donald Trump, in der Rolle eines noch-amtierenden Präsidenten, verstehen? Ist es möglich, es nachvollziehen zu können? War der Sturm auf das Capitol in Washington durch Trump-Anhänger gar absehbar? Fakt ist, dass Menschen, aber auch Unternehmenskulturen, unterschiedliche Reifegrade und Bewusstseinslevel haben. Wendet man nun das Modell zur Bewusstseinsentwicklung des Menschen, Spiral Dynamics, auf Donald Trump an, lässt sich recht schnell erkennen, welche Motive hinter seinem Handeln liegen und welche Mittel und Wege er anwenden wird, um seine Ziele zu erreichen. Auch im Führungsalltag kann uns die Anwendung des Spiral Dynamic Modells helfen: Wir können Mitarbeiter besser...

Online-Meetings 2.0: Wie Du virtuelle Meeting-Kompetenz aufbaust und Deine Online-Meetings interaktiver und lebendiger als Führungskraft gestaltest

Mitarbeiter auf Distanz führen zu können, virtuelle Team-Meetings abzuhalten und Zielvereinbarungs-Gespräche aus dem Homeoffice per Zoom-Calls durchzuführen wird mittlerweile von Führungskräften als Grundkompetenz vorausgesetzt.
Doch in der Welt der Videokonferenzen lauern Tücken und Gefahren! Wer kennt nicht die Teilnehmer, die gelangweilt nebenbei Ihre Mails checken oder am Smartphone daddeln? Das Gefühl in ein schwarzes Loch von erstarrten Mitarbeitern zu reden oder an der Technik zu verzweifeln?
Wir merken, unsere Fachkompetenz allein reicht nicht mehr aus!
Doch wie aktivieren wir Mitarbeiter? Welche Regeln gelten für...

Effektive Kommunikation mit Mitarbeitern ist gerade in Zeiten von Remote-Führung und Home-Office das Gebot der Stunde. Doch manchmal kommt man als Führungskraft in seinen Mitarbeitergesprächen nicht weiter. Oft sind es nur Missverständnisse auf der Kommunikationsebene, die Konflikte mit Mitarbeitern entstehen lassen. Doch wie gehe ich als Führungskraft in Mitarbeitergesprächen damit um? In dieser Podcast Folge verrät Euch Thomas Pütter 5 Erfolgstipps für bessere Kommunikation mit Mitarbeitern.
Erstmal checken, wer was gesagt hat und wer es wie verstanden hat
Klingt einfach – ist aber nicht die gelebte Realität in den Unternehmenskulturen. Hier lauern Fallen, wenn man als Führungskraft in den Mitarbeitergesprächen...

Tools und Methoden aus dem Change Management gehören mittlerweile zum must have jeder Führungskraft. Häufig versuchen Führungskräfte Change-Projekte mit aller Gewalt durchzudrücken, was vielfach zum Scheitern führt. In dieser Podcastfolge erklärt Euch Thomas Pütter 4 unterschiedliche Methoden, wie man Veränderungen organisieren kann.

Weshalb gehen so viele Gespräche mit Mitarbeitern eigentlich schief? Wir als Führungskraft sind der Meinung, alles Wichtige in guter Art und Weise angesprochen und vielleicht sogar auch etwas gelobt zu haben und trotzdem - der Mitarbeiter macht danach emotional dicht. Woher es kommt, dass Mitarbeiter uns manchmal falsch verstehen und weshalb sich Mitarbeitergespräche manchmal in eine völlig andere Richtung drehen, erfahrt ihr im neuen Podcast von Thomas Pütter, Experte für moderne Führung und Mitarbeitergespräche 2.0 Denn gutes Wollen alleine reicht nicht! Führungskräfte brauchen neben der richtigen Einstellung eben auch Techniken und Rhetorik-Tools, die sie im richtigen Moment aus ihrem Führungswerkzeugkoffer...

Wer kennt das nicht? Wir schicken Mitarbeiter zu teuren, zeitintensiven Seminaren - und dann versickert das Wissen sang- und klanglos im Unternehmen. Von Umsetzung des Erlernten und Gehörten keine Spur. Auch die erhoffte Wissensweitergabe an Kollegen ist eine Fehlanzeige. Woran liegt es, dass so viel Input nicht genutzt und zu Know-how des Unternehmen wird? Und wie werden wir von Wissens-Riesen auch zu Umsetzungs-Riesen? In dieser Podcast-Folge zeigt Thomas Pütter neue Perspektiven in der Mitarbeiterführung auf, wie du als Führungskraft Impulse zur Umsetzung von Know-how geben und Mitarbeiter in die Anwendung von erlerntem Wissen führen kannst. Das Konzept der "Vier Stufen...