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Die Führungskraft der Zukunft muss nicht nur das Geschäft, sondern auch ihre Mitarbeiter entwickeln. Denn um dauerhaft erfolgreich zu sein, muss jede Führungskraft und auch jeder Mitarbeiter in seiner Persönlichkeit wachsen. Doch wo kann man ansetzen, um Motivation neu zu entfachen? Und was kann man tun, um Effektivität und Effizienz eines Mitarbeiters zu steigern? Was braucht es, um einen Mitarbeiter mit viel Potenzial tatsächlich zum Highperformer zu machen? Der Knackpunkt ist immer die Persönlichkeitsentwicklung. Und hierfür gibt es viele Ansatzpunkte. Finde den Hebel, der das Sprungbrett für deinen Mitarbeiter ist. Erkenne, wie du individuell auf Mitarbeiter eingehen kannst und sie...

Wir leben in schwierigen Zeiten: Durch die zunehmende Digitalisierung jagd ein Veränderungsprojekt das nächste, ständig sollen Mitarbeiter etwa neu lernen, anders machen und flexibel sein. Unterschiedliche Generationen prallen mit verschiedenen Denk- und Arbeitsweisen aufeinander. Generationenkonflikte stehen auf der Tagesordnung in Unternehmen. Da sind Rituale wie Balsam für die Teamseele. Denn sie stärken und vertiefen Beziehungen, sie geben Orientierung, Sicherheit und erhöhen das Vertrauen untereinander. Und wie wir alle wissen, sind Mitarbeiter dann am höchsten motiviert, wenn sie sich in ihrem Team wohlfühlen. Daher sollten wir als Führungskraft dafür sorgen, dass es ausreichend Rituale für unsere Menschen gibt. Rituale, die es...

Eins versucht sicher jeder Mitarbeiter in seiner Probezeit: Einen guten Eindruck zu machen. Doch was, wenn sich die Selbstwahrnehmung des Mitarbeiters zu seinen fachlichen oder sozialen Fähigkeiten von ihrer Wahrnehmung unterscheidet? Und was, wenn Sie als Führungskraft vor lauter operativem Geschäft nicht zu einer Klärung kommen? Gehen Sie das Thema Onboarding mit professionell geplanten Probezeitgesprächen an. Das gibt dem Mitarbeiter Sicherheit, dass er an den richtigen Zielen dran ist und die Einarbeitung wie gewünscht läuft, und Ihnen als Führungskraft auch. Nutzen Sie meinen pragmatisch-kompakten Leitfaden für das Probezeitgespräch, so wird es für Sie einfach und Sie können nichts vergessen. Und...

Onboarding soll neue Mitarbeiter schnell ins Unternehmen integrieren. Sie sollen sich möglichst direkt wohlfühlen und schnellstmöglich in ihren Stärken arbeiten können. Natürlich soll sie jemand gut anleiten und für Fragen zur Verfügung stehen. Denn zufriedene Mitarbeiter sind engagierter und verspüren auch wenig Wechselmotivation. So viel zur Theorie, leider sieht die Praxis in unseren Unternehmen oft anders aus. Worauf Du achten kannst, was Du vorher organisieren kannst und wie Du die Einarbeitung optimal steuerst, erfährst Du hier. Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, bringt in pragmatischer Weise das Onboarding auf den Punkt.

Delegieren ist nicht gleich delegieren. Denn etwas einfach abschieben kann jeder. Aber damit Mitarbeiter eine neue Aufgabe begeistert übernehmen und sich voll reinhängen, braucht es schon die richtige Art und Weise der Delegation. Auch die Dosis sollte gut überlegt sein, damit der Mitarbeiter gefordert, aber nicht überfordert ist. Was man beachten sollte, damit Delegation beiden Seiten richtig Spaß macht, erfährst Du in diesem Podcast. Thomas Pütter war als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens viele Jahre selbst die Führungskraft, die delegiert - und davon abhängig ist, dass die Zuständigkeit vom Mitarbeiter top erledigt wird. Profitiere von seinen Erfahrungen. Nimm Führungsimpulse mit, die...

Der erfahrene Ex-BMW-Manager Thomas Muderlak erzählt super authentisch in dem Interview, was seine 3 größten Fuck-Ups in Mitarbeitergesprächen waren und was er daraus gelernt hat.

Was können wir von der Natur lernen? Es ist wichtig, für die Saat zu sorgen, denn ohne Saat keine Ernte. Und es ist wichtig, junge Pflanzen zu pflegen und ihr Wachstum zu fördern - nur so können sie kräftig werden und viele Früchte bringen. Und genauso ist es mit einem guten Betriebsklima, produktiven Prozessen und einer modernen Unternehmenskultur. Sie fällt uns nicht einfach in den Schoß. Wir können sie auch nicht einfach nur einfordern. Erst viele kleine Schritte und Maßnahmen führen zu einem motivierten Team. Es ist wichtig, die richtigen Maßnahmen zu wählen. Und es ist wichtig, diese konsequent umzusetzen....

Wenn Ihr Ziel ist, attraktiver Arbeitgeber zu werden, sollten Sie diese Podcastfolge von Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, hören. Er beschreibt, wie man Leistung und Verhalten von Mitarbeitern einschätzen kann. So, dass man eine Basis für Entscheidungen hat. Wen möchte ich fördern, wer hat das Potenzial zu mehr? Wer stagniert und was kann ich da tun? Wo muss ich eine Personalentscheidung treffen? Pütter erklärt, was genau die Kategorie "ABC-Mitarbeiter" ausmacht und welche Führungsimpulse wir als Führungskraft jeweils einsetzen sollten. Denn A- Mitarbeiter ziehen A-Mitarbeiter an, dass wissen moderne Führungskräfte. Und diese Chance sollte Ihnen nicht durch die Lappen gehen!...

Das Reiss Motivations Profil gibt Auskunft darüber, was uns blühen und was uns welken lässt. Es zeigt uns unsere Energieräuber und unsere Kraftquellen. Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, setzt das Reiss Profil zur Führungskräfte-Entwicklung in Unternehmen ein. Und er nutzt das Reiss Motivations Profil dazu, Führungskräften zum motivorientierten Führen zu befähigen. In dieser Folge erklärt der Bestseller-Autor vier der sechzehn Lebensmotive. Wie verhalten sich Menschen, wenn das Motiv stark oder schwach ausgeprägt ist? Und wie gehe ich als Führungskraft auf diesen Typ Mitarbeiter am besten ein? So, dass es die Leistung und Begeisterung des Mitarbeiters ankurbelt. Und so, dass...

Pragmatische Führungs-Tipps, worauf es für Führungskräfte jetzt ankommt. Welche Maßnahmen helfen, um Mitarbeitermotivation und Team-Spirit wieder hochzufahren? Welche Führungsimpulse braucht es speziell in der Aufwachphase? Weshalb hilft Transparenz und wie bekomme ich die hin? Welche Rolle spielen Werte und Leitbilder nach der Krise? Moderne Führungskräfte müssen jetzt Klarheit über Verantwortungsbereiche schaffen und wissen, welcher Führungsstil wann der richtige ist. Muss ich mehr Orientierung an den Vorgaben einfordern? Oder mehr auf die Menschen eingehen? Thomas Pütter gibt Tipps für Führungskräfte, die emotionale Leader sein und ihre Mitarbeiter im Veränderungsprozess mitnehmen wollen.