Führung in turbulenten Zeiten

Deutschlands Krankenstand erreicht Rekordwerte – und viele Unternehmer stehen vor der Frage: Wie kann ich den Krankenstand im Unternehmen wirklich senken? In dieser Podcastfolge erfährst du, wie Führungskräfte und Entscheider zentrale Hebel nutzen, um Fehlzeiten zu reduzieren und Mitarbeitergesundheit gezielt zu fördern.
Wir liefern dir praxisnahe Maßnahmen gegen hohen Krankenstand, zeigen die wichtigsten Ursachen auf und geben dir Tools für nachhaltiges Fehlzeitenmanagement an die Hand. Mit Fokus auf betriebliches Gesundheitsmanagement, verankert im Führungsalltag. Ob Maßnahmen, Prävention oder der richtige Umgang mit Fehlzeiten – hier bekommst du die Lösungen, die dich und dein Unternehmen wirklich voranbringen.
Jetzt reinhören und als Führungskraft...

Mitarbeiterbeurteilung präzise gestalten: Warum die Kompetenzmatrix dein wichtigstes Führungstool ist

Du kennst es: Dein Mitarbeiter liefert fachlich Top-Leistungen, ist sympathisch und engagiert – und trotzdem kommen Kundenreklamationen. Termine werden verdödelt, Checklisten ignoriert. Als Führungskraft sitzt du im Feedbackgespräch und musst die Mitarbeiter-Performance bewerten. Aber wie gibst du präzises Feedback, wenn "Du musst an deinem Verhalten arbeiten" viel zu schwammig ist?

Die Lösung: Die Kompetenzmatrix für messbare Mitarbeiterbeurteilung

In dieser Podcast-Folge zeigt dir Ines, wie du mit einer Kompetenzmatrix (auch Skillmatrix oder Qualifikationsmatrix genannt) aus der Blackbox "Verhalten" konkrete, messbare Kriterien machst. Die Kompetenzmatrix ist ein zentrales Tool im Performance Management,...

Unternehmensziele setzen: Warum wirtschaftliche Ziele allein nicht mehr reichen
Umsatz steigt. Motivation sinkt. Kennst du dieses Dilemma?
In Folge #159 sprechen Thomas Pütter und Ines Jentsch über ein Phänomen, das immer mehr Führungskräfte erleben: Die wirtschaftlichen Ziele sind erreicht, aber die besten Mitarbeiter gehen trotzdem.
Das Problem erfolgreicher Unternehmen
Nach 3-4 Jahren erfolgreicher Jahreszielplanung stellen viele fest: Die operative Exzellenz ist da. Wirtschaftliche Ziele werden erreicht. Aber irgendwas fehlt.
Die Mitarbeiter ziehen nicht mehr mit. Die wirklich Talentierten suchen woanders nach mehr Sinn.
Die Lösung? Höhere Ziele entwickeln – mit dem Dreiklang des Erfolgs.
Der Dreiklang: Drei Kapitalsorten für nachhaltige...

Schwierige Mitarbeitergespräche führen: Warum unangebrachte Nachgiebigkeit dem Team schadet
Kennst du das? Ein Mitarbeiter braucht konstant die doppelte Zeit für seine Aufgaben. Du hast es dreimal angesprochen. Nichts ändert sich. Und du denkst: "Naja, privat läuft's gerade nicht so..."
In Folge #158 von "Führung in turbulenten Zeiten" sprechen Thomas Pütter und Ines Jentsch über das Tabu-Thema schwierige Mitarbeitergespräche – und warum so viele Führungskräfte genau hier scheitern.
Der Schlüssel liegt in deiner Haltung als Führungskraft
Die entscheidende Frage bei Kritikgesprächen lautet nicht: "Wie sage ich es ihm schonend?"
Sondern: "Was ist fair für das gesamte Team?"
Denn wenn Hannelore für...